市场竞争加剧背景下的战略调整 当前，建材行业面临市场流转放缓、价格竞争加剧、需求波动频繁等多重挑战。东方雨虹民建集团作为集团零售业务的核心支柱，复杂多变的市场环境中遇到如何保持增长动力、实现高质量发展的重要课题。集团董事长李卫国在年初工作部署大会上深刻指出，在当今市场竞争环境下，"慢"就是停滞，"旧"就是淘汰，这个论断准确把握了行业发展的本质要求。 明确的问题导向与解决方案 针对存在的问题，民建集团提出了清晰的解决思路。一上，要全面提速以破"慢局"，杜绝"小富即安"的思想，以更快的反应速度和执行效率应对市场变化。另一方面，要大胆创新以破"旧局"，产品、渠道、服务等领域进行系统性创新，适应消费需求的新变化。集团总裁牛德彬深入阐释了"焕薪出发"的深层含义，既包括薪火相传、焕发活力，唤醒打胜仗、争冠军的基因；也包括充分调动全员的积极性，让承诺真正转化为行动。 双主业战略的具体实施路径 民建集团围绕"饱和攻击，聚焦双主业；渠道变现，打好服务牌"的年度经营方针，明确了重点工作方向。在产品层面，集团以用户需求为出发点，构建涵盖防水防潮、墙面涂装、瓷砖铺贴、缝隙美化、密封胶粘、管道铺设等六大核心场景的全场景家装解决方案，形成更加系统化、贴合用户实际需求的产品体系。在渠道和服务上，集团强调通过优化渠道结构、提升服务质量来实现价值变现，打造差异化竞争优势。 历年业绩增长的有力支撑 民建集团近年来的经营成果为新一年发展奠定了坚实基础。根据财务数据，集团营业收入从2021年的37.9亿元大幅增长至2024年的93.73亿元，近四年年复合增长率高达50.04%，增长幅度在行业内处于领先水平。2025年第三季度，民建集团实现收入23.0亿元，在市场整体增速放缓的背景下仍然实现逆势增长，充分反映了集团的市场竞争力和发展韧性。随着民建集团业务收入占集团总营业收入比重的持续提升，其战略地位也在不断强化。 全员参与的组织动员机制 本次开年内训采取北京总部主会场与各经营单位分会场联动的形式，实现全员同步参训、同频共振，充分体现了集团上下一心、齐心协力推进年度工作的决心。培训内容涵盖年度经营作战纲要、人力工作重点、产品策略、渠道策略、服务提升等核心板块，各经营单位结合自身业务特点和区域市场特征，接续开展针对性的强化落地学习，确保战略方针精准落地、区域业务高效推进。
在不确定性上升的市场环境中，企业竞争力越来越体现在快速响应、持续创新、稳定交付上。聚焦主业并把服务做深做实，不只是应对周期波动的短期举措，更是重塑增长逻辑的长期选择。谁能把策略落到一线、把体验做到细处，谁就更有可能在新一轮行业调整与重构中赢得主动。