近年来，随着医疗服务需求增长和群众对就医体验、医疗安全的关注持续提升，医院管理的精细化、标准化水平成为衡量高质量发展的重要指标。
手术作为医疗活动中风险相对集中的环节，术前准备是否规范、信息是否准确、流程是否闭环，直接关系到手术安全、效率与患者感受。
如何把“党建优势”转化为“治理效能”，在临床一线形成可量化、可持续的改进机制，是不少医疗机构面临的共同课题。
在山东省卫健系统第四届“党建品管圈”大赛决赛现场，济南市眼科医院（济南市第二人民医院）参赛项目《睛准施策强党建，品管圈筑就光明守护线——提高眼科术前准备正确率》获得一等奖并进行展示汇报。
赛事吸引全省90多家医疗卫生单位报名，经过严格评审，62家单位进入现场决赛。
该院连续两年获得一等奖，体现出其在党建与质量管理融合方面的持续探索与实践成效。
问题在哪里？
从临床运行规律看，术前准备涉及医嘱执行、检查检验结果核对、患者宣教与签署知情同意、围术期评估、器械与耗材准备等多环节、多角色协同。
一旦出现信息传递不畅、标准不统一或执行偏差，容易带来手术延误、重复操作甚至安全隐患。
同时，眼科手术量大、流程紧凑，对节奏和精确度要求更高，任何细小疏漏都可能放大为整体运行风险。
这类“高频、细碎、跨岗位”的工作，既需要制度约束，更需要持续改进的工具和可落地的责任体系。
原因如何分析？
一方面，术前准备常受人员结构变化、岗位经验差异影响，若培训不分层、不精准，标准容易在执行中“走样”；另一方面，流程节点多、交接频繁，如果缺少动态监测与闭环考核，问题难以及时暴露并纠偏；此外，质量改进若仅停留在科室层面，缺少牵引力与凝聚力，往往容易出现“改一阵、松一阵”的现象。
将党建工作融入业务治理，通过组织力把改进任务“拧成一股绳”，成为破解难题的一条现实路径。
影响体现在哪？
济南市眼科医院以“党员先锋岗”为引领，组建由党员医护骨干为核心的品管圈团队，围绕“保障手术安全、提升患者体验”的目标，对术前准备流程进行系统梳理，识别关键节点与潜在风险点，推动管理从经验驱动向数据驱动、从粗放管理向精细管理转变。
通过建立标准化操作规范、实施分层精准培训、完善动态考核机制等举措，强化了岗位间协同和流程可追溯性，提升了术前准备工作的准确性与可靠性。
其带来的直接效应，是降低差错风险、提升运行效率；更深层的意义在于，形成可复制、可推广的质量改进范式，为医院治理现代化提供实践样本。
对策上如何推进？
从该项目路径看，有三点值得关注：其一，用标准固化流程。
以规范化清单、统一口径和关键节点要求，减少“各做各的”带来的偏差；其二，用培训提升能力。
针对不同岗位、不同资历制定分层培训与考核，提升执行一致性；其三，用机制保障长效。
通过动态评价与持续改进，把问题发现、原因分析、整改落实和效果验证形成闭环，避免改进“虎头蛇尾”。
在此基础上，通过党支部的组织动员和示范带动，将质量管理融入日常工作，增强团队共同体意识与责任担当。
前景如何判断？
在医疗行业迈向高质量发展的背景下，群众对“安全、便捷、温暖”的就医需求将持续提升，医院管理也将更加重视以患者为中心的全流程优化。
品管圈等科学管理工具的价值，不仅在于解决单一问题，更在于培育持续改进文化。
济南市眼科医院表示，将继续以党建为引领，围绕高质量发展主题，深化科学管理工具应用，激发各科室、各支部创新活力，推动医疗技术、服务模式与管理体系协同升级。
可以预期，随着标准化、数字化、精细化管理进一步推进，术前准备等关键环节的治理能力将不断增强，医疗安全底线将更牢，患者获得感也将更加稳定可感。
党建与业务的融合不是锦上添花，而是医疗机构高质量发展的必然要求。
济南市眼科医院连续蝉联党建品管圈一等奖的成绩充分说明，当党的领导力与医疗专业性相结合，当组织优势与技术优势相融合，就能产生强大的合力，推动医疗服务迈向更高水平。
这种探索为全省乃至全国医疗卫生机构提供了有益借鉴，也预示着现代医院管理创新的光明前景。