雷军说，咱们把国内那股低调劲儿用到了海外，这就成了让全世界都认识的事儿。 先看Morketing Research 和 OneSight 发的报告，这《BrandOS TOP 100 出海品牌社交平台表现力白皮书》里说，小米在国外的牌子响得很，比很多同行都强。特别是把华为给挤到了后面去，虽然它在咱们国内销量才排第五，结果在全球知名度上却坐上了头把交椅。 这份榜单的排名其实有点意思，前六名里有四个都是卖手机的，可见咱们国家的智能机在国际上分量重得很。不过小米能冲到前面去，光靠生产手机可不行。 再来看看印度市场，据IDC的消息，小米2023年一季度在那边的份额涨到了30.6%，把三星给拉下马了。这增长速度让人眼睛一亮，短短22.3%的提升就把老大给干下去了。要想拿下印度用户，小米没少花心思：从红米Note系列到高端数字机，每款机子都在本土化上下功夫，硬是让性价比变成了大家挂在嘴边的词儿。 再说说欧洲战场。自去年起，小米在西班牙、法国、意大利、英国都开了“小米之家”，店里头一下子成了大家打卡的地儿。线下能摸到真机、售后也能找到人，再加上线上卖得好，“MI”这个标志很快就被当地用户记住了。数据也很能说明问题：2023年第四季度，欧洲那边的销量同比暴涨了62%，直接冲进了前五名。 回过头再看看咱们国内的情况。小米在国内卖得不错排在前五名没问题；但放眼全球，它用的是“线下+社交”的双轮驱动模式，把品牌影响力做到了顶尖水平。这种反差告诉咱们一个道理：名气不是拿钱砸出来的，是产品、渠道和本地化运营一点一滴攒出来的。 最后想说的是，拿到了认知度第一这张门票，能不能保住江山才是关键。小米在印度打了好几年的“持久战”，又在欧洲复制了线下成功的经验。下一步它想把名气转化成实打实的市场份额——这条路才刚刚走了一半呢。