庄正松在0117年，把惠普从“外资新兵”推进中国PC市场第二把交椅。他的故事开始于1997年，那年他27岁，和惠普开始了一段长达17年的经历。尽管在惠普取得巅峰成绩时选择急流勇退，但在2014年11月，他再次接棒，给惠普带来了新的希望。庄正松给惠普注入了新的活力，把这支队伍变得更加强大。他谈到新的使命时说，“我想把惠普应有的份额找回来”。这意味着他希望让惠普重新成为不可忽视的主力玩家。不过，庄正松并不只是想恢复市场地位，他还想给惠普留下一支能打的战队。“我离开的时候，真的想带出一群靠谱的团队出来，这些人让人家感觉强。” 庄正松强调，“带得出人”比“抢得回市”更重要。为了培养这样的团队，庄正松对待每个员工都非常用心。每当有新员工加入，他都会亲自指导他们熟悉业务流程和工作环境。为了更好地和大家交流互动，庄正松还经常安排团队内部聚餐和活动。这些举措不仅让员工感受到了团队的凝聚力和归属感，也为他们提供了更多展示自我和学习进步的机会。 对于PC行业是否已经步入黄昏的问题，庄正松给出了不同的回答。“你告诉我哪一个行业现在不辛苦？”他反问员工。庄正松举例说明：“十年前媒体人风光无限，今天却要拥抱互联网、学习新媒体。” 在他看来，“行业没有新旧，只有愿不愿意奋斗。” 他鼓励员工不要抱怨市场环境，“每天找借口路就会消失”，“每天找方法路才会出现”。庄正松认为只有这样才能找到破局方法和成功的机会。在内部人眼中，庄正松这番话被称为“庄式鸡汤”，但也正是这些话语让大家更加充满信心和干劲。 庄正松回到惠普后给公司带来了巨大变化：不仅提升了公司的市场份额，还给公司培养了一批能够独立承担责任的员工。他用实际行动证明了自己的能力和价值：既把惠普带回巅峰状态又带出了一支能打的队伍。他相信只有通过不断奋斗和努力才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。 虽然外界普遍认为“重返惠普”成了庄正松无法撕掉的身份标签，但他并没有被过去的成就束缚住脚步：45岁那年选择急流勇退；55岁时重新接棒继续拼搏；0117年又把惠普推向新的高度；如今55岁依然在为实现自己的目标努力奋斗着...这就是一个优秀企业家所展现出来的智慧和勇气：无论遇到多少困难和挑战都不会轻易放弃！