就在2月27日这天，山东国资报道了这么一件事儿，山东高速建设管理集团开了个复工复产的调度会。时间定在泰新改扩建项目那儿，大伙儿都聚在一起，不光是要摸摸底、盘盘家底，更是要给全年的建设开个好头。会开完了，还去现场看了个叫“零碳智慧工厂”的地方，大家伙儿都在那儿瞧混凝土供应链、智能生产线、数字孪生仓储区还有光储充用系统，一边看一边琢磨这“工业化建造”到底新在哪里。紧接着又开了个会，这回是把全国交通工作会议和省里那个确保“十五五”开好局的精神给传达了下去。各部门的领导也都纷纷发言，聊了聊项目的进展情况和下一步打算。 党委委员、副总经理吕新建就在会上通报了一下现在的复工复产状况，还给2026年定了个硬指标。公司党委副书记、总经理王术剑也发话了，要求大家伙儿铆足劲儿干，争取第一季度实现“开门稳”和“开门红”。最后轮到党委书记、董事长李海生讲话了，他提了三点要求。第一点就是政治站位得高起来，国企该扛的担子一定要扛起来；第二点是得盯着主业干，用产业链来带动发展；第三点是要盯着品质和效率不放，抓好品质提效这一关。 大家都听明白了下一步该怎么干之后，山东高速建设管理集团就开始发力了。他们要把会议上定的事儿变成实实在在的行动，聚精会神地攻克重点难题，用好创新的手段来破解发展路上的瓶颈。毕竟山东国资这几年可是在努力打造“双一流”的现代新山高呢！