在推进乡村振兴的过程中，农产品销售渠道不畅仍是普遍难题。阜阳市颍东区北照村的实践表明，基层组织的主动作为能够有效突破这个瓶颈。 这个皖北村庄近年引进河南花菇品种发展集体经济，建成21个种植大棚、年产2万袋菌棒。但由于地理位置偏远、销售模式传统，优质产品难以获得相应价格。驻村工作队调研发现，中间环节过多压缩了利润空间，消费者也缺乏了解源头产品的途径。 面对困境，安徽金融监管局驻村工作队与村两委创新思路。对内实施"五个统一"标准化管理——统一种植规范、采收标准、品牌包装、冷链运输和价格体系；对外由徐萌等驻村干部组建4人营销小组进驻城区商超。在馥阳鲜生超市，干部们现场演示烹饪、提供试吃，用专业化推介方式打破了传统农产品销售的局限。
乡村振兴的成效既体现在产量与品质，也体现在销量与口碑。村干部走进商超当推介员，看似是促销活动，实则是观念与机制的转变：把产品当品牌经营、把产业按市场逻辑组织、把增收用可持续路径保障。让优质农产品顺畅出村进城，需要的不只是热情，更需要标准、渠道与制度的长期支撑。