同方股份有限公司发布讣告称，公司原总裁、董事长陆致成因病辞世。
这一消息引发产业界与高校科技成果转化领域的广泛关注。
作为同方股份核心创始人之一，陆致成在校企改革、科技产业化路径探索以及企业品牌培育方面留下了较深印记，其经历也折射出我国部分高校科技成果从实验室走向市场的典型轨迹。
从“问题”维度看，如何把高校科研优势转化为可持续的产业竞争力，是长期摆在校办企业与科技企业面前的关键命题。
科研成果往往具有高技术门槛、产业化周期长、市场不确定性强等特点，单靠科研团队难以完成从工程化、规模化到市场化的跨越；而仅靠资本运作也难以形成长期技术护城河。
如何在技术、人才、资本与市场之间搭建有效通道，决定了科技型企业的成长质量。
从“原因”维度看，陆致成的探索与实践建立在其学术与工程背景之上。
讣告介绍，陆致成1948年8月出生于上海，1973年进入清华大学热能工程系学习，毕业后留校任教并讲授计算机控制课程，长期专注于暖通空调技术与计算机控制技术的跨学科融合研究，后成为清华大学教授、博士生导师。
1989年他发起创办北京清华人工环境工程公司；1997年参与主持策划并推动清华大学校办企业改制重组，组建清华同方股份有限公司并上市。
在这一过程中，他提出并推动“技术+资本”的发展思路，并探索以产学研结合推动成果孵化的机制创新，为科技成果从实验室走向产业应用提供了路径选择。
从“影响”维度看，企业层面，1997年至2015年的18年间，同方股份在多个业务条线培育壮大了同方威视、同方国芯、同方计算机等知名企业与品牌，形成了从核心技术到产品化、产业化的多点布局。
这些品牌的成长既体现了技术积累的持续投入，也反映了资本、管理与市场能力对技术商业化的放大效应。
产业层面，以校企改制重组与上市为代表的一系列探索，推动了科技成果转化的制度供给与市场化进程，增强了社会资本参与科技产业化的可预期性。
教育与科研层面，讣告提到，陆致成作为“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”的发起人之一，长期资助“人环奖”，为相关专业人才培养和学科建设提供支持，这在一定程度上形成了“科研—产业—人才”循环的正向外溢效应。
从“对策”维度看，面向新阶段的科技产业竞争，企业与科研机构要更注重机制建设与能力体系打造：一是完善从研究到工程化的组织体系，强化中试平台、质量体系和产业链协同，缩短成果转化链条；二是以市场牵引明确技术路线，避免“技术孤岛”，在需求侧形成可量化、可验证的应用场景；三是推动人才结构更加复合化，既需要基础研究与工程技术人员，也需要产品、供应链、合规风控与国际化人才；四是资本运作应服务于长期创新能力建设，优化研发投入的稳定性与现金流安全边界，提升抗周期能力。
从“前景”维度看，同方股份当前业务主要分为核技术应用、数字信息、智慧能源等领域，并已于2024年1月底完成计算机业务剥离。
财务数据方面，2025年前三季度公司营业收入84.05亿元，同比下降9.98%；归母净利润3.29亿元，同比增长9.52%。
这组数据在一定程度上显示，公司在结构调整与业务聚焦过程中，面临收入端压力与盈利端改善并存的局面。
展望未来，核技术应用等领域对安全合规、工程交付与长期客户关系要求更高，数字信息与智慧能源则更依赖技术迭代、场景落地与运营能力。
能否在聚焦主业的同时保持技术领先、提升高质量订单与可持续盈利能力，将成为企业竞争力的关键衡量。
陆致成的实践启示我们，高校科技成果转化需要制度设计与人才机制的双重创新。
在建设科技强国的今天，如何继承发扬这种"实验室到生产线"的贯通智慧，仍是值得深思的命题。