范劲松当年那个从世界五百强跨界搞箱包的选择，我看得挺明白。大家伙儿都觉得要赶紧往互联网这块热土里钻，他倒好，直接撤到了咱们合肥郊区的厂房里头，去干那些尘土飞扬的活儿。那时候啊，他就琢磨着，“哪有什么夕阳的产业，只有夕阳的公司”。 带了一票从联想出来的互联网老兵，他们起初确实有点受不住。别人都在高科技圈子里混得风生水起，他们却要窝在工厂里。但范劲松这人固执得很，他觉得那堆跟在IT大佬屁股后面抢饭吃的苦日子过够了。IT这行虽然看着光鲜亮丽，挤满了巨头；反观箱包市场虽然没那么高大上，可竞争者却普遍“低配”。“初级”和“传统”在他眼里反倒成了块大蛋糕。 咱们就拿笔记本包来说事儿吧。当时的商家都在比拼皮料有多厚多扎实，他偏不走寻常路，非要把极简风给搞出来；拉杆箱方面更是拿出了航空级减重的黑科技。这十几年下来，“土”硬是让他变成了“酷”。 这种“酷”劲儿在跟小米合作时体现得特别明显。2015年那会儿小米生态链开放招商，范劲松带着团队杀到北京去谈判。你猜他花了多长时间拿下对方？90分钟！小米的副总裁当场拍板说自己是终极决策人。 靠着小米的渠道、资本还有品牌的面子，“90分”这个牌子一夜之间就钻进了千万个家庭的口袋里。你看去年那款背包被国际大牌抄袭了；跟英特尔合作做的智能跑鞋更是猛得一塌糊涂，上线24小时就卖出了一万双，原本都没敢想卖这么多呢。 到了2017年3月的德国纽伦堡，“德国 iF Design Award 2017”颁奖的时候现场可真是沸腾了。当主持人念出“金属旅行箱”的时候，大家伙儿都愣住了——这可是中国箱包头一回拿下iF设计奖！ 拿奖回国后公司就在深交所挂牌上市了，变成了箱包行业第一家上市公司。有了钱就好办了，他们在印度建厂布局全球供应链；“贵的人就是便宜的人”，范劲松这人愿意为顶级人才买单。 他给高管团队的配置都是清一色跨界的：互联网、快消、零售、投资等等各路人马全来了。公司里推行的是合伙人文化；“正直”排在招聘考核的第一位；大家相信创新得靠不同的思维碰撞才行。 内部管理上他直接照搬互联网那一套打法：组织扁平化让合伙人各管各的一条线；“因为简单所以信任，因为信任所以高效”，就这一句话当文化口号。 现在你要是走进开润上海总部转转，看到的多半是程序员和设计师在热火朝天地讨论算法或者面料呢。那个以前被人叫做“老板”的人现在早就没影了。 十余年创业熬下来他把自己泡进了最好的商学院和最牛的圈子：长江商学院EMBA读完了又去混沌创业营深造；每天雷打不动地读行业研究报告；五一劳动节前夕刚被安徽省授予“劳动模范”的称号。 他总说：“公司老大不自我迭代，公司就会提前谢幕。”下班后他喜欢骑单车穿行在合肥的夜色里——外表看着像个文青心里头其实想学街舞呢；当年跳过街舞的他现在电视里看到节奏就忍不住跟着摇摆。 他还说过一句特实在的话：“人活着就得不断拓宽边界，不然跟咸鱼有什么区别？”这就是开润股份董事长范劲松的故事——一个从世界五百强到箱包第一股的“夕阳逆袭”笔记。