在贵阳高新区，贵州达沃斯光电有限公司的新研发大楼已于2025年9月投入使用。这座在一年内完成建设的建筑，成为公司发展中的重要转折点。 过去十多年，达沃斯光电采取的是南北分工模式：深圳负责研发，贵州负责制造。但随着市场变化和客户需求演进，此模式的局限性逐渐显现。创新的真正源动力来自生产实践，只有将研发与制造紧密结合，才能更快地发现和解决问题。同时，随着客户向海外市场拓展，深圳的地域优势相对减弱，而贵州作为生产基地的重要性愈发凸显。在贵阳高新区支持下，达沃斯光电果断调整战略，将研发重心逐步转向贵州。
从沿海研发到本地协同，从消费类红海到车载医疗等高端赛道，达沃斯光电的转型折射出制造业竞争逻辑的变化：以研发体系重塑带动产品结构升级，以场景创新提升价值链位置；面向更复杂的全球市场环境，唯有持续投入关键技术、夯实质量与交付能力，才能在新一轮产业升级中把"制造优势"转化为"长期优势"，为区域产业高质量发展注入更强动能。