在2024年，交通银行终于获得批准，可以把自己旗下的浙江安吉交银村镇银行股份有限公司给收购了，同时还要在那里设立三家支行。这个消息是由国家金融监督管理总局湖州监管分局正式发布的，代表着又有一家村镇银行通过被主发起行收购整合的方式，完成了角色转换。给大家透个底，浙江安吉交银村镇银行里有一半多的股份其实是交通银行的。看看它2024年度的报告吧，经营压力确实不小，全年净亏损超过了2700万元，收入也没怎么涨。虽说不良贷款率降了点、拨备覆盖率高了些，但盈利能力一直很差劲，这大概就是促成这次收购的原因之一吧。 拿下这家银行后，交通银行直接就把它纳入自己的分支行体系管理了。这么做的好处是管理效率更高、风险控制也能统一起来。这家银行的例子不是个例啊，它其实反映出我国村镇银行还有更大范围内中小金融机构最近几年一直在搞“减量提质”。根据统计数据，光2025年一年就有310家村镇银行退出市场。从地域看，吉林、内蒙古、湖南这几个省份退得最多。到了2026年年初至今又有十多家获批退出了。 这场整合浪潮背后是国家政策的明确导向。国家金融监督管理总局在2025年监管会议上把“加快推进中小金融机构改革化险”当成了头等大事。在2025年12月的中央经济工作会议上还进一步明确要求要“深入推进中小金融机构减量提质”。这么一来，市场上都能看出来接下来的工作会更深入、更系统。 现在看村镇银行退出的主流模式，大多都是由主发起行（通常是大银行）来吸收合并或者收购后变成分支机构。除了交通银行这次之外，之前也有好几个银行这么干过。这种做法的好处就是能利用发起行的资本实力、风控体系和网点网络来快速化解被合并机构的风险。在那些退出较多的地方，比如吉林、内蒙古这些地方政府也在组建省级农商银行或者推动农信系统改革来整合区域内的小法人机构。这种“本土化、跨机构”的模式就是为了打造抗风险能力强、服务实体经济更好的区域性银行。 业内人士都说这是维护金融体系稳定、高质量发展的必然要求。毕竟有些村镇银行因为历史问题公司治理不行、风控弱、定位不清、竞争压力大，个别甚至风险很高。通过市场化、法治化的兼并重组让好的留下坏的淘汰掉，就能让风险变小点。 这次交通银行收购旗下村镇银行的案例跟之前几百家退出的情况加在一起，其实就是金融供给侧结构性改革在向纵深推进的样子。在监管部门的引导下用收购合并重组这些方式化解风险、提升质量，正在让银行体系变得更健康更有韧性呢！