问题：乡村振兴加快的背景下，如何把文化资源优势转化为发展优势，如何以良好乡风提升基层治理效能、凝聚群众共识，是不少传统村落和历史文化聚落面临的现实课题；一上，部分农村地区红白事操办存攀比、铺张等现象，人情往来成本上升挤压家庭支出，也容易引发矛盾；另一上，旅游市场竞争加剧，单纯依赖“看景”难以形成持续吸引力，文化表达能力、公共服务供给与传播方式创新不足，成为制约文旅转化的重要因素。 原因：隆里乡的基础条件具有代表性：隆里古城保存较完整，历史风貌鲜明，但文化内涵如何系统阐释、游客体验如何组织化供给、乡风文明如何形成制度化约束，仍需要更具体、更可落地的路径。同时，基层资源相对分散，阵地、人才与活动若缺乏统筹，容易出现“有资源但不成体系”“有活动但难以常态”的情况。因此，需要通过可复制的机制，把文明实践、基层党建、文化传承、群众自治与产业发展有效联动，形成内生动力。 影响：针对“凝聚群众、引导群众，以文化人、成风化俗”目标，隆里乡从提升“讲得清、传得开、用得上”入手，着力增强文明实践的组织力与传播力。当地组建红色乡村讲解团，吸纳党员干部、基层工作力量、非遗代表性传承人等，通过实地讲解与情景化训练提升表达能力，节庆活动、接待讲解等场景中发挥作用。讲解队伍既是文旅形象展示窗口，也是文明理念传播的“流动阵地”，推动古城的历史记忆、红色元素、民俗传统以更易理解的方式进入游客与群众视野，增强文化认同与社区凝聚力。 在公共文化服务上，隆里乡统筹整合新时代文明实践所、村级实践站、农家书屋、儿童之家、非遗传习所等阵地资源，常态化开展理论宣讲、技能培训、普法宣传、非遗教学和群众文艺活动等，推动文明实践从“集中办活动”转向“常态化服务”。阵地串联带来的直接变化，是群众参与度提升、基层公共服务覆盖更均衡，文明理念更容易融入日常生活，也为文旅发展提供更稳定的人才与活动支撑。 对策：针对移风易俗的关键痛点，隆里乡坚持制度约束与公共服务供给并举，突出“可操作、能监督、群众愿意用”。一是推行“合约自治”，指导各村完善村规民约，明确红白事办理标准，对宴席规模、礼金上限等作出规范，引入红白理事会全程引导，让“怎么办”有章可循，减少因标准不一导致的攀比与矛盾。二是探索“合约食堂”模式，由村集体提供标准化场地和基础设施，村民可按需、低成本使用，并配套志愿力量协助操办，把“办事难、成本高、互相攀比”转化为“有场地、有标准、有服务”的公共供给，推动节俭办事成为新常态。通过把红白事从“面子竞争”引回“情感表达”，既减轻群众负担，也促使乡风向简约文明转变。 文旅融合上，隆里乡坚持以文塑旅、以旅彰文，顺应传播环境变化，鼓励群众用更贴近市场的方式讲好古城故事。通过组织村播等活动，动员村民用短视频、直播等方式展示古城风貌、民俗节庆、传统技艺与特色物产，推动文化资源“被看见”、农特产品“被认识”、乡村形象“被传播”。这种以群众参与为基础的传播方式，有助于形成“人人都是推介者”的氛围，提升旅游目的地的辨识度与影响力，也为乡村产业链延伸打开更多空间。 前景：从实践看，文明实践的价值不于“办了多少场活动”，更在于能否形成可持续的治理机制与发展动力。隆里乡通过讲解队伍提升文化表达能力，通过阵地建设提升公共服务能力，通过合约制度与公共供给推动移风易俗，再以传播创新拓展文旅增量空间，逐步形成“精神引领—治理增效—产业带动”的闭环。下一步，若能在人才培养、景区服务标准化、非遗产品开发、村集体经济与旅游收益联结机制诸上继续完善，隆里乡有望把古城“流量”转化为更稳定的“留量”，把文明新风转化为可持续的乡村治理优势，为同类地区提供更具操作性的参考。
隆里乡的实践印证了“软实力催生硬效益”的路径；在乡村振兴这场系统性任务中——只有立足本土文化基因——建立群众共建共享机制，才能让文明新风真正转化为发展动能。这既是对传统治理智慧的当代表达，也为中西部乡村振兴提供了可借鉴、可复制的实践启示。