春节前夕，湖北省兴山县峡口镇普安村迎来丰收喜讯。村口货车旁，村民正忙着装运最后一批萝卜、白菜，标志着从农历九月初四至腊月二十五的蔬菜销售季顺利收官。据统计，普安村本季外销蔬菜超过十万斤、菜油十七万斤，冬瓜、南瓜、萝卜等时令蔬果除供应本地市区外，还远销浙江省六十多家企事业单位食堂。普安村蔬菜产业的形成并非一蹴而就。该村地处山区，地块零散，受地理条件限制，传统的柑橘、茶叶等规模化产业推进难度较大。面对现实，村“两委”立足资源条件，通过乡贤牵线，依托兴村公司与湖北谷雨福汇、浙江善厨两家龙头企业签订三年供应协议，建设有机蔬菜基地，实行企业兜底收购。该做法改变了农户各自为战的局面，让小农户与大市场实现更顺畅对接。产业模式创新也带动了农户增收。村民朱德超率先响应，流转村内荒地六十余亩种植蔬菜，同时保留自家七亩柑橘园。过去一年，仅蔬果一项就增收四十多万元，收入较单一种植柑橘增长明显。他说，多元化种植既便于照顾病重的母亲，也带来了更稳定的收入来源，让生活有了新的盼头。从市场反馈看，普安村蔬菜竞争力不断增强。企业收购价普遍高于市场价两三毛钱，结算回款快，有效降低了农户销售风险与资金压力。稳定的价格机制和及时回款，让农户更踏实地做到“种得有底、卖得不愁”。普安村的实践表明，山区农业转型升级的关键在于打通信息渠道、建立稳定的产销关系。在龙头企业带动和对应支持下，分散的小农户能够形成合力，推动规模化、标准化生产，继续提升产品竞争力与市场占有率，为同类地区提供了可参考的发展路径。
当满载冬瓜、萝卜的货车驶离村口，车轮碾过的不只是蜿蜒山路，也连接起传统农业与现代市场。普安村的实践表明，推进乡村振兴，关键在于找准区域优势与发展模式的结合点。以市场机制盘活资源、以组织化生产提升小农户抗风险能力的探索，正在为破解山区发展不平衡不充分提供新的思路。（完）