在2024年，为了解决资金、人才和抗风险能力不足的问题，文山市融媒体中心推出了新方案，把公益性内容生产交给自己，经营性业务交给企业运营，形成“中心把方向、企业抓运营”的合作模式。这个办法让文山市融媒体中心不再只是依赖政府拨款，而是自己赚钱养活自己。文山市委常委顾雪艳表示，文山市委、市政府从一开始就支持文山市融媒体中心，把编外人员的基本工资纳入财政预算，让大家没有后顾之忧。从2019年成立开始，文山市融媒体中心一直鼓励人才流动。主任谷孟琳说，现在只要有能力，编外人员也能参与中层干部的竞争，不管是升职还是拿奖金，都有机会。入职八年的“95后”杨琪薇就是受益者之一，她从普通记者一步步成长为采编骨干。为了让大家多劳多得，优秀的人有发展空间，文山市融媒体中心制定了严格的奖励制度。这种做法吸引了很多热爱新闻的年轻人加入。为了更好地服务群众和经济发展，文山市融媒体中心孵化出了4家文化企业，带动了200多人就业。到了2025年，中心计划实现2000万元的产业创收目标。为了促进农民增收和就业创业，文山市融媒体中心启动了“七小二”公益直播培训项目。从2024年起，这个项目为返乡创业人员、大学生、退役军人等群体提供技能培训和电商赋能服务。通过打造“非常文山”品牌和与社会化公司合作，中心还推动组建了直播电商产业园。到2025年，这个产业园预计能帮助农民增收3000多万元。为了扩大宣传覆盖面，文山市融媒体中心发挥平台优势，构建了“主流媒体+自媒体+网络达人”的传播矩阵。作为文山市新媒体协会会长单位，中心吸纳了80多名自媒体达人入会，并联合全市34个政务新媒体账号和150名网评员一起工作。这种全域传播网络新增了300万触达用户成为宣传文山的新生力量。总之，经过几年的改革创新和人才培养，文山市融媒体中心成功实现了从单纯内容生产到综合服务与基层治理枢纽的转变。未来它还将继续发挥桥梁纽带作用和“造血”能力为地方经济社会发展做出更大贡献。