甘肃公交建集团的G571阿若项目，这次在甘肃、新疆、酒泉、阿克塞、若羌这些地方开展了一个新尝试。这个项目有20人左右规模的小组参与，大家把会议的场地、吃饭的地方、办公用的设备和车辆，全都拿出来共享。比如，有些只有十几个人的小团队就不再单独开食堂了，改成和隔壁单位一起吃饭，或者统一配送食物。住宿方面也是一样，凡是因公来这里的人都安排在“阿若小镇”或者“共享公寓”里住，严格规定不准去酒店住，这样一来差旅费就省了不少。为了让人力和机器的合作更顺畅，项目组还建了个内部人才流动的蓄水池。哪儿缺人就往哪儿调人，大型的机械设备也统一管理、统一调度，哪个工点需要机器就把信息录入平台上去匹配，这样机器就能转起来，不用闲置也不用重复买了。除了实物上的共享，还在数字和管理上下功夫。大家都开始无纸化办公省纸，还建了个平台让技术成果和经验在团队里流通增值。在买东西上搞全品类集采能降低成本，施工的时候也是就地取材推广新技术，从根源上省钱又增效。阿若项目借着这次提升经营质效的机会，要把“共享”这件事做得更深更透。他们用更开放的态度和更细致的管理作风，要把这个模式变成高质量建设的招牌，为集团的发展多贡献一份智慧和力量。