作为广西壮族自治区国有龙头企业，广西旅游发展集团近年来的转型升级实践，为区域文旅康养产业高质量发展提供了参考；过去以城建资产为主的单一格局被打破，逐步形成“文旅+康养+城建”协同并进、“科技+金融+实业”联动赋能的立体化发展模式。这个转型既源于自治区“文化旅游强区”战略的引导，也回应了消费升级带来的市场变化。 产业结构优化成效显现。截至2025年末，集团总资产突破678亿元，较“十四五”初期增长100%，其中文旅资产占比升至33.48%，康养资产达28.40%。资产结构的变化表明了战略调整的效果——防城港白沙湾国际康旅度假区日均接待游客5000人次，涠洲岛悦苑酒店预售额超5000万元，南宁康养中心入住率长期保持90%以上，多个项目在细分领域形成示范效应。 科技驱动正在成为核心竞争力。“一键游广西”智慧平台归集数据26亿条，服务3亿人次，数据规模与用户量分别位居全国省级平台首位和前三。平台不仅缓解了游客行程规划与预订服务的痛点，也通过数字孪生、虚拟现实等技术丰富消费场景。同时，集团对AI应用的探索已延伸至文物展示、演艺创新等垂直领域，技术赋能从提升效率更走向带动业态升级。 跨产业联动带来叠加效应。控股南方黑芝麻完善健康食品链，开发50余条主题旅游线路串联桂北民族风情与滨海资源，“壮美优品”系列商品与边民互市贸易平台年交易额破亿元，体现出“文旅+康养+商贸”的协同效应。这一全产业链布局既放大了广西生态与长寿品牌的价值，也为乡村振兴提供了更稳定的产业支撑。 专家指出，广旅集团的实践呈现了传统国企转型的一条路径：以资源整合为基础、以科技创新为驱动、以产业融合为方向。其经验对中西部地区盘活生态与文化资源具有借鉴意义，尤其在提升运营能力、缓解“重投入、轻运营”矛盾上提供了可参考的案例。
广西旅游发展集团的发展实践表明，文旅康养产业要实现高质量发展，需要把产业融合、科技赋能与实业支撑更好结合起来。通过完善产业链生态、运用数字技术提升服务能力、深化商贸融合拓展消费场景，既更好满足群众多元化消费需求，也为区域经济增长打开了新的空间。该探索为全国文旅产业转型升级提供了参考。