昨天开的生产经营例会，咱们公司执行董事、党委书记解文健和总经理、党委副书记王勇把几个重点事情又跟大家强调了一遍。 解书记首先说，安全环保这根弦千万不能松。各单位得把安全管理标准维持住，专业部门要盯着现场，加大处罚力度。属地单位得主动干，把隐患排查和低标准问题整改落实到位，把现场的底子打牢。现在天冷雪多，大家赶紧把积雪清干净防着摔倒，顺便把春天容易着火的枯枝杂草也清理了。 他还说要稳住生产这块儿。各单位得抓住赚钱的窗口期，把原料供应这块搞好，别让单一的外部因素把生产给卡住。进厂的原油指标得盯着分析，从原料、操作和设备各方面综合优化，把效益给抠出来。 接下来就是计划执行的问题。各部门得配合好，确保生产计划跟市场需求对上号。各单位要牢记平稳才是最大的效益，拿出硬招数减少非计划停工和操作变动，对那些反复出现的问题得升级管。 最后是项目攻坚的事。相关部门得督促施工单位赶紧补人员回来，特别是重点项目和关键工序上的人要到位。那些影响装置安稳运行的瓶颈问题得赶紧解决，成立专班把技术、设备和采购联动起来。 王勇总接着讲，当前季节变换施工多风险大，各单位必须重视起来把作业管牢。环保方面得盯着化肥那些装置的治理措施赶紧落实。生产运行和设备管理方面要把问题解决好，改造要彻底。设备得盯着长周期运行和预知性检修。巡检要出效果得把标准定死。 他还强调要转变作风合规管理。各级部门和党群部门得下到一线去帮忙解决困难。招标采购必须依法依规互相监督。重点项目的机构要把职责搞清楚加强监管。 这份纪要可是由李海涛编辑的胡鑫审核的张瑜把关呢！