鲁网3月7日消息，在高庄煤业公司设备制修厂，职工张国忠拿着手机对着设备上的二维码轻轻一扫，脸上洋溢着自豪。他给同事们演示了如何查看设备的“前世今生”，包括购买时间、使用人、维修次数等等。这一幕展示了高庄煤业通过市场化和精益化“六精六提”管理把“紧日子”过成“好日子”。面对煤炭市场的波动，高庄煤业没有消极等待，而是积极向内寻求突破。他们通过精打细算的成本管控方法，给职工们带来了真真切切的效益感受。每台设备都有一本清晰可见的经济账，整个厂内井然有序，让员工们深刻体会到了好日子是干出来的、高工资是挣出来的。走进设备制修厂，最显著的感受是井然有序和精细感。在这里，“一物一码”让每台设备都有了独特标识，数据随时动态更新。高庄煤业利用“六精六提”融合管理平台对设备全生命周期进行了重大改革。他们建立了动态更新的资产数据库，把每台设备的采购价格、维修记录、点检责任人等等都纳入了大数据系统。这个精益管控体系让成本管控从被动事后算账变成了主动过程管控。张国忠指着16台刚入场的新设备说：“现在大家把设备当成自己的孩子养，谁的责任谁就负责到底。”为了更好地保障设备运行，他们还推行了“包机制”，每个设备都由专人专机负责。管理员每天对包保区队进行细致检查和润滑维护，“把设备当娃养”的理念让设备健康运转有了坚实基础。在综修车间里，工长王帅正带领工友们忙着调试一个自制扩音电话。他自豪地表示：“买新的扩音电话要花3000多元，我们自己组装一台能省不少钱！”王帅和他的团队从废旧材料中捡回来，自己画图、组装出了一台“高煤牌电话”。这个自制扩音电话不仅省下了采购成本，还体现了他们对废旧材料进行再利用和再创造的意识。通过这种方式节省下来的真金白银最终反映在职工工资账上。在高庄煤业设备制修厂，效益决定工资成为了一种普遍共识。朱信念是这次比赛中的佼佼者，他带领团队专攻弱电元器件维修，为公司节省了6万多元成本。他因此被评为“材料成本节支标兵”，不仅得到荣誉还得到实惠。这种“效益决定工资”考核机制激励着员工们积极参与降本创效活动。朱信念分享道：“以前大家只管干活儿不算细账，现在换个螺丝都得想想能不能再利用旧料。”为了加强成本管控和降本增效工作的落实度，高庄煤业还制定了日考核、周评价和月度兑现机制。在这个过程中涌现出不少像朱信念这样的典型人物。2月份他们自主维修测试了乳化液泵等大型设备，一次就省下了8万余元外委修理费。 高庄煤业副经理姚守元表示：“通过市场化的激励机制把降本创效成绩与绩效紧密捆绑在一起。节约下来的每分钱都转化成了职工实实在在的收入。”他相信这种做法会让“人人都是经营者、岗位就是利润源”不再是口号而成为员工每天行动的真实写照。