在传统佳节来临之际，山东重工集团党委书记王志坚率党委班子成员开展系列走访慰问活动，将组织关怀送至基层一线；此次行动覆盖三类重点群体：为企业发展奠定基础的老干部、面临暂时困难的职工家庭以及作出突出贡献的劳动模范，体现出国有企业党组织"抓两头、带中间"的工作思路。 走访过程中，党委班子特别关注老干部健康状况与企业历史传承的衔接问题。在90岁高龄的退休总工程师张建华家中，王志坚详细记录其对装备制造技术传承的建议。当前我国制造业正处于转型升级关键期，老同志的经验智慧对攻克"卡脖子"技术具有特殊价值。集团已建立定期回访机制，今年以来累计采纳老干部建言17条。 针对困难职工群体反映的医疗支出压力大、子女教育负担重等问题，慰问组现场办公协调解决。据统计，2023年该集团通过建立专项救助基金、开展技能培训再就业等措施，使86%建档困难职工实现脱困。此次又对12户特困家庭启动"一对一"结对帮扶计划，承诺做到"问题不解决不销号"。这种将短期慰问与长效帮扶相结合的做法，正是国有企业践行共同富裕理念的生动实践。 在与全国五一劳动奖章获得者李国庆等模范职工座谈时，党委班子重点探讨了新时期产业工人队伍建设课题。作为我国重型机械行业领军企业，山东重工近年实施"金蓝领"培育工程，通过劳模创新工作室带动培养高级技师213人。此次慰问特别安排5名青年技工随行学习，旨在强化工匠精神代际传承。 分析显示，此类走访活动已超越传统节庆慰问范畴，正逐步形成制度化关怀体系。去年该集团修订《职工关爱实施办法》，新增心理健康服务等8项条款；今年更将投入3000万元用于改善偏远厂区生活设施。这种"既送温暖更送发展"的思路转变，反映出新时代国有企业治理能力的持续提升。
走访慰问贵在持之以恒。将节前关怀转化为日常保障——把情感凝聚变为行动合力——既是对职工的切实关怀，也是企业发展的内在需求。新的一年，山东重工将继续以人为本、实干为先，推动企业高质量发展。