很多时候，管理不一定要自己多强，只要你懂得用人。就像从前有个寺庙里有两个人性格不一样的人，一个是弥勒佛，一个是韦陀。弥勒佛脾气好，整天笑嘻嘻的，但粗心大意；韦陀就冷冰冰的，一点也不笑，甚至还有点吓人。世元方丈就安排弥勒佛在门口接待香客，韦陀在里面管财务。结果呢？弥勒佛虽然待人热情，但经常丢钱；韦陀虽然严格，香客却觉得被吓到了。 这一来，庙里的香火就不旺了。世元方丈实在没办法，只好去请教隔壁寺庙的方丈。那个老和尚听完就笑了，说问题不在于两个人性格好坏，而是工作安排得不对。把他们的位置换一下可能会好点。世元方丈听了赶紧照做。 把弥勒佛调去管财务，负责收钱；把韦陀调去门口迎宾。这下好了！弥勒佛在财务上一丝不苟，把钱管得紧紧的；韦陀在门口又露出了笑脸，大家都愿意进来烧香。 这个故事告诉我们什么？其实就是要学会知人善任。历史上的刘邦就是个厉害的角色，他不会打仗也不会计谋，但他知道该怎么用人。他用张良出谋划策、萧何治理国家、韩信带兵打仗，三个人的本事加起来就把天下给打下来了。 这说明什么？成功不在于你自己有多强或者多能干，而是看你能不能把合适的人放在合适的位置上。你要知道每个人都有优点也有缺点，把他们的长处发挥出来才是最关键的。 所以说呀！想要做成事情，最好的办法就是激发别人的积极性，让他们心甘情愿为你出力。很多时候你办事遇到的阻碍其实不是事情本身难办，而是背后的人搞不懂怎么合作。 记住啦！思维认知到位了，你就能掌握身边80%的人。