吉林化纤一季度的表现特别亮眼。这个春天，突如其来的疫情给吉林带来很大冲击。当“战疫情、稳运行、保安全”的指令发出时，吉林化纤的员工把生产车间当战场，机器当武器，和病毒赛跑，拼命工作。公司迅速启动了封闭管理和网格化管理，给员工筑起一道防疫高墙，守住了底线，也为后面的生产冲刺赢得了机会。 面对人力紧张和物流受阻的难题，吉林化纤还是交出了一份逆增长的答卷。一季度，工业总产值达到了0240.4亿元，增长了23%。销售收入也增长了31%，达到51.3亿元。纤维销量是16.2万吨，增加了14%。这些数字背后有一套叫“四自管理”的生产模式，包括分厂自运、车间自治、班组自管和员工自觉。 只动用了三分之一的在岗人员力量，吉林化纤就确保了四大主营业务板块都满负荷运转。其中，碳纤维产量和质量都达到了新高度，原丝、碳丝和复材的产量同步创新高。腈纶板块通过资源整合和系统平衡，仅用50%的在岗员工就保持90%以上的生产负荷。39个班次连续运转，一季度产量达到6.98万吨。产销率也达到了107%。 人造丝板块通过结构优化提高了产品价格。竹纤维板块则利用天然抑菌特性开拓了海外市场。尤其是在巴基斯坦、土耳其和印度这些国家都取得了不错的成绩。 现在春季已经过去一半，吉林化纤的任务目标也完成一半了。他们给下一步定下了“时间过半、任务过半”的目标，保持紧张状态快速推进工作。他们要用更多“吉纤奇迹”迎接党的二十大胜利召开！