3月19日这天，广西医科大一附院在住院部裙楼二楼大学术厅召集了2026年第一次运营管理委员会会议。医院党委副书记莫新少、副院长程继文、彭涛和总会计师丘雄江都来了，还有党委书记、院长郑宝石也在现场坐镇。总会计师丘雄江亲自扛起了会议主持的任务。 质量管理办公室主任蒋敦科先开口，他把医院2025年的业务运营情况从头到尾梳理了一遍。他把医疗服务能力、运营效率和成本控制这些方面都列出来，说了说都有啥成绩。重点是把一些科室和病种也拎出来分析了，看他们的诊疗能力咋样，DRG支付的状况怎么样，学科影响力到底有多大。 接着医保管理办公室主任钱静也上场了。她专门给大家讲了讲“2025年DRG清算情况”，还说了说最近DRG支付政策可能会有啥变动。她详细分析了去年清算里出现的异常情况，还告诉咱们以后政策要是变了，会对咱们医院的运营和学科发展有啥影响。 医务部部长梁晓南也没闲着。她专门汇报了2026年临床路径的工作要点。她强调了要给DRG支付下的临床路径加把劲，把诊疗行为规范了，这样才能推动医疗质量和运营效率一起往上提。 会议期间还对《2026年运营管理与成本控制工作计划》进行了大讨论。运营管理中心各小组组长还有临床医技科室主任都给出了自己的意见和建议。大家都是结合实际情况，从指标怎么设、措施怎么定、路径怎么走这些方面给出了实实在在的招儿。 最后轮到郑宝石院长讲话总结了。他提到DRG支付方式改革还在继续往深里走，咱们医院得赶紧把运营管理的理念强化起来。要始终把医疗质量放在第一位，拿数据说话，用精细化管理做抓手。郑宝石院长还说要给医院的收入结构好好优化一下，多拓展几条路走多元化发展，这样才能让医院的高质量发展水平再上一个台阶。 这次会议参加的有医院运营管理委员会的全体委员和部分科室的运营管理员成员，加起来差不多有110人。何梦莹负责编辑这篇报道，蓝歆旻帮忙校对了一下内容来源。大家一起努力为医院2026年的运营管理与成本控制工作把方向定好、重点找好。