徐钊是个北大的博士，2019年被选调去广西凭祥市了。费孝通先生也讲过，要从实求知。在基层干活，就得心里装着群众，别总想着搞大动作。笔者前段时间去了一个县城调研，发现政府机关还有国企每年都挺舍得下血本的，留着编制和经费想招点名牌大学的毕业生。可结果呢？招进来三年，最后能留下的还不到一半。大部分人要么去市里混日子，要么考回省里老家，或者直接跳槽走人。用人单位也很苦恼，毕竟好不容易招来的人才又跑了。笔者看了看，这几年招的基本上都是985、211这些名校毕业的学生。其实机关单位或者国企乡镇的岗位，也就是处理一些具体琐碎的事务。比如说协调村社区的事、办社保医保这些民生服务，或者宣传落实防灾减灾政策、核查低保。这些工作其实就是为了把事儿办好，特别看重执行力和责任心。反而是对学历或者名校背景没那么大要求。再说了，县城或者偏远地区基础设施相对薄弱一点，网络交通卫生文娱啥的都比不上大城市。大家讲话也有方言隔阂，人情社会的那些规矩跟城里人的制度化环境不太一样。从省会或者热点城市来的名校生心理准备可能没那么充分，容易水土不服。很多名校大学生到了基层就会觉得落差太大，“想干大事”的理想跟“天天填表”的现实一碰撞，挫败感就来了。天天都是琐碎的事和没完没了的压力，时间久了就容易让人觉得没什么意思，怀疑坚守下去还有没有意义。大家会觉得这就是“一地鸡毛”，看起来不起眼却最磨人。表面上看县乡好像挺乱的，基础设施落后、事务琐碎复杂、人情关系也错综复杂。但实际上正是在这种真实的治理现场里藏着中国社会最真实的运行逻辑和智慧。谁家因病致贫、哪户孩子辍学这些事儿可不是报表上的数字那么简单。要想真正解决问题就得顺藤摸瓜去找办法。“政策最后一公里”也不是发个文件就能完事的。得在田间地头找到解决问题的方案才行。要讲政策也要讲人情，依法办事还得灵活变通。“多线头、强综合、高应变”的这种环境特别能锻炼干部的群众工作能力和应急处理能力。 很多优秀的领导干部后来回想起来都说，在乡镇那几年是他们这辈子最苦也是最宝贵的时光。总的来说县域乡镇基层根本不是什么“精英竞技场”，而是一个“实干大舞台”。这里最缺的不是高学历的人，而是那些愿意俯下身子、扎下根子、干出成绩的人。所以现在的问题就变成了越往基层走财政经费越紧张、岗位编制也越宝贵了。破“唯学历”的人才观是必须要做的事儿了。靠服务年限来捆绑也没太大意义，“走马灯”式的干部调来调去既浪费资源又不利于增进干群信任。没有在基层摸爬滚打过的“泥腿子”经历怎么能有将来的“铁肩膀”担当呢？新时代的大学毕业生如果想干出一番事业的话就必须得有这样的抱负才行。而且选拔的时候也得考虑清楚：一般大专本科操作政务系统其实都够用了。本地籍的或者普通院校的毕业生家庭就在附近可能更适合基层需求的重点在于看他有没有长远理想、愿不愿意吃苦、能不能稳定下来长期投入进去扎根基层发展。