作为长期关注河南农业发展的省人大代表——王智豪日前接受采访时指出——河南设施种植业虽然具有较好发展基础，但在多个上仍存明显短板，亟需通过深化改革和政策创新来加以解决； 当前河南设施种植业面临的主要困境包括：脱贫攻坚时期建成的大量扶贫大棚处于闲置状态，简易设施大棚占比过高且智能化程度不足，冷链仓储、分选加工等关键要素缺失，省内产销对接机制不完善，区域布局缺乏科学规划等。这些问题的存在，既反映了产业发展的不均衡，也制约了河南设施种植业向高质量发展阶段的转变。 针对这些问题，王智豪提出了系统性的解决方案。首先，要科学谋划区域布局，打造高水平示范园区。他建议以全省"一盘棋、一张图"的全局观统筹规划，将设施种植业与绿色能源基地、热电厂、垃圾发电厂等余热及电力成本优势区域相结合，通过全域土地综合整治协调设施农用地，打造冷热电联供的现代化示范园区。同时，要引导社会资本投向西部高海拔山区，发展夏季高山育苗和高山蔬菜基地，运用区域气候优势，实现产业布局与自然条件的有机统一。 其次，要强化要素保障，优化政策供给。当前设施种植业在冷链仓储、分选加工、物联网配套、农文旅融合诸上存在明显短板，投融资环境也不够理想。王智豪建议以系统观出台土地、资金等配套政策，确保政策要素供给的完整性和协调性，推动设施种植业与三产融合、农文旅融合发展。同时，要将现代农事综合服务中心建设向设施种植业适度倾斜，补齐采后贮藏加工、从业者生活住宿等配套短板，避免政策之间相互掣肘。 第三，要畅通产销对接，实现省内资源匹配。这是破解产业发展瓶颈的关键环节。王智豪建议引导三全、思念、蜜雪冰城、锅圈食汇等省内农产品加工龙头企业及胖东来等零售端头部品牌，将原料订单向省内设施种植业倾斜，搭建产销对接桥梁。通过推动草莓等原料供应基地本地化布局，带动农户发展订单种植，既能提升产业市场竞争力，又能破解内部产销对接不畅、融入全国大市场能力不足的问题。 第四，要盘活闲置资源，提升设施水平。王智豪建议整合脱贫攻坚时期建成的光伏扶贫电站等闲置资源，利用其电力优势为设施种植提供补光、加温等环境调控支持。同时，要逐步改造简易钢管大棚，推广热镀锌骨架、高端PO膜等优质材料，配套遮阳、补光、加温、环境监测控制等智能化设备，提高应对恶劣自然灾害的能力，保障产品产量和质量。 第五，要培育龙头主体，增强竞争实力。建议扶持一批设施种植业龙头企业和创新创业领军人才，通过技术研发、质量提升、品牌打造等举措，推动其提升科技、绿色、品牌竞争力。引导企业和人才"走出去"，主动融入服务全国统一大市场，参与全球竞争，带动全省设施种植业整体提质升级。 王智豪表示，设施种植业是促进农民增收、壮大农业产业的重要支撑。通过布局科学、政策给力、产销协同，推动河南设施种植业在三年行动方案实施期间实现高质量发展，将为乡村振兴注入强劲动力。
设施农业转型是乡村振兴的重要途径；河南的实践表明，只有将短期政策与长效机制结合，才能激活资源、整合产业、促进农民增收。这场涉及生产、产业和经营体系的变革，正在推动中原地区现代农业迈上新台阶。