任正非给我们上了一课，让我们意识到做企业确实不简单，而且最考验人的地方在于领悟。我们听别人讲起来头头是道，但真正入局之后，我们才发现他们其实根本不会做。很多人只是纸上谈兵。开放、妥协和灰度这些概念大家都在议论，但究竟有多少人真正掌握了精髓呢？不能做到应用自如，只是空谈而已。做企业就好比种地，要想收成好，既得让粮食多产，还得保养好土壤。前者是战术胜利，后者是战略成功。很多人定战略的时候想得太简单，认为只要活下去就行。但实际上，没有足够的钱袋子支撑，谈何长远目标呢？华为和任正非就是典型例子。华为在汽车产业领域入局前，“上半场是电动化、下半场是智能化”、“自动驾驶是忽悠”这类言论很多。但华为通过智能驾驶系统改变了人们购车决策的观念，这证明了一个真理：一流企业的战略决策绝对不是拍脑门随便一说。“千军万马赶麻雀”的错误可以避免。大家要学任正非的战略思维和智慧。华为一开始就说自己不造车，只是做系统供应商。这种定位非常坚决。企业要想赚钱就要有技术和产品上的竞争力。只有通过持续研发投入才能保持竞争优势。现在手机和汽车行业里有研发实力的企业越来越多了。“在车联网模块问题上”，任正非也很明确：把新产品价格降到极低支持合作伙伴装载芯片“建立城墙”。“极复杂极困难留给自己”，“极简对准客户”，这样产品优势才会凸显出来。好企业通常不会只看重眼前利益而忽略长远发展。“来日方长”，眼前销售成绩只是表象。任正非给大家树立了榜样。“没有战略远见”的企业就像农民种地一样日复一日重复劳作；而有远见的企业注重市场格局和地位而不是销售额多少。“差之毫厘谬以千里”，什么时候慢一点、什么时候快一点基本是看决策者的判断和节奏感了。总之，大家在实际中去磨练吧，“化繁为简”、“看破红尘”、忽略细枝末节才是明智之选。“拿捏长期利益和短期利益的平衡需要灰度”，“领袖就是掌握灰度”，“没有预见性就无所谓战略思维”。总之不要想一蹴而就的事情，“经常学习经常练习”，“只要用功不辍就一定能够学会”。