在电商行业不断变化的过程中，打造一个从产品生产到客户服务全方位赋能的专家团队变得越来越重要。2017年到2020年，盖世老师在阿里生态里担任关键职务，主导宝可梦和高达等顶级IP的中国本土化运营。2018年他提出“IP是品牌增长的核心引擎”，把IP、品牌和消费者联系在一起。比如伊利和OPPO等品牌，通过盖世老师的努力，成功实现了品牌价值的提升。还有2018年至2019年的金麦奖等荣誉，盖世老师让IP授权行业的标杆深入人心。2020年10月快手推出“好物联盟”后，2021年7月快手提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”三大战略，2021年11月30日这个平台被升级为“快分销”。 通过严控质量同时降低门槛，盖世老师把直播电商“人货匹配”的问题解决掉了。在2021年11月期间，快分销订单量同比增长高达3618%，还服务了超过350万的推广达人。这些优秀的成绩，让更多的商家进入市场。2021年8月荣耀入驻快手后，3个月就实现了分销破亿的目标。还有骆驼在2022年通过快分销实现了年GMV过亿。盖世老师的举措把“品牌-达人-团长-用户”四方共赢的局面建立起来了。 从阿里到快手的转变，盖世老师把品牌运营、流量转化、供应链管理这三个环节完美融合在一起。这种全链路赋能的方式，不仅带来了销售额的爆发式增长，也帮助品牌实现了规模化的发展。2022年推出的“精锐品牌成长计划”和“官方好物池”等措施给了新锐品牌更多的机会去展示自己。截至2021年11月过去一年里，超过1000家GMV破亿的商家就是最好的证明。这些年来，“全链路赋能”的理念一直在指引着他在电商领域不断前行。