北京城市副中心作为首都功能疏解的重要承载地，近年来文化设施建设进展明显；北京艺术中心、北京城市图书馆、北京大运河博物馆三大文化设施相继建成开放，已成为展示首都文化形象的重要窗口。但目前三家仍以各自运营为主，品牌效应尚未形成合力。市政协委员、北京节能环保中心能源评估部部长柳晓雷调研中发现，三大文化设施虽地理位置相近、功能互补，但在品牌宣传、运营管理、游客服务诸上联动不足。分散运营不仅限制了整体影响力，也一定程度上影响游客体验与文化消费转化。为此，柳晓雷建议将三大文化设施整体命名为“北京城市副中心文化客厅”，以统一品牌形象提升整体竞争力。具体而言，可面向社会公开征集品牌标识、宣传语与视觉系统，建立辨识度更高的视觉识别体系。同时，统筹三大设施对外宣传，在国内外主流媒体与文化平台集中推介，提升知名度与吸引力，打造具有全国乃至国际影响力的文化品牌。运营管理层面，柳晓雷提出推动设施间深度协同，减少条块分割带来的摩擦。建议在票务系统、活动策划、信息发布、导览服务等上建立协作机制，实现信息与资源共享；通过统一导览平台和服务标准，为游客提供更便捷的参观体验，提升文化消费的便利度与满意度。为继续释放文化消费潜力，柳晓雷建议鼓励社会资本参与运营合作。通过引入专业文化运营机构和商业伙伴，创新文化产品与服务供给，拓展消费场景与层次。同时，加强与周边资源联动，设计“文化客厅+环球影城+大运河景区”等主题线路，形成文化、娱乐、旅游融合的综合体验产品。此举有助于延长游客停留时间，带动二次消费，并促进周边商业、餐饮、住宿等业态发展，形成文化产业集聚效应。从更深层看，此建议指向文化设施从单一公共服务供给向文旅融合与产业化运营的延伸。通过品牌一体化、运营协同化、消费多元化，更好释放文化设施的社会效益与经济效益，推动城市副中心成为更具竞争力的文化消费目的地。
打造“北京城市副中心文化客厅”，核心在于以更系统的方式整合文化资源、优化公共服务，并通过品牌塑造与机制创新把文化优势转化为发展动能；以统一的城市文化符号增强认同，以协同的服务体系优化体验，以开放的合作机制激发供给活力，副中心的文化地标将不仅是新的“打卡点”，也有望成长为面向未来、连接世界的城市会客厅。