深圳前海这十年建成并投用了6座区域集中供冷站，覆盖了前湾、桂湾还有妈湾这些重点片区，总接入面积有578万平方米，这套高效集约的“绿色大空调”系统让前海成了探索能源供给侧改革和推动碳达峰碳中和的实践者。不过现在系统整体运行不错了，要怎么把存量设施的节能潜力挖出来，攀登能效“珠峰”，这就成了前海继续深化绿色发展的关键。 这次报道聚焦前海能源公司绿色发展创新中心牵头的攻坚队，他们针对的是妈湾片区的10号冷站。这站承担着周边近百万平方米高端写字楼群的集中供冷任务，负责人朱博士说，就像考试成绩从优秀迈向卓越一样，每一步都难。经过多年改造，10号冷站的能效已经到了行业高位，离理论极限很近。但团队还是给自己定了个极具挑战性的目标：把机房全年综合能效比提升到超过深圳市二级能效机房标准。 这个过程面临着很多难题。最近几年极端天气频发，华南地区持续高温还赶上深圳降雨创历史同期极值，高温高湿的天气严重影响了制冷设备的换热效率。另外为了减少噪音对社区的影响，冷站给冷却塔加装了降噪设施，这层“静音外衣”虽然阻隔了噪音，却也增加了散热阻力，变成了能耗包袱。 在这么复杂的工况和高要求下搞能效突破确实不容易。攻坚队没有蛮干，而是系统谋划，打出了一套“组合拳”。他们以“法”创新优化运行策略，开创了“经验微调”和“智能寻优”双轨路径；用“机”激发设备潜能，对老设备进行升级改造；靠“人”汇聚智慧建立高频次技术研讨机制；以“环”精细应对变化每天产出超过300字的操作指引；从“客”出发与用户需求动态匹配。 特别值得一提的是为了利用夜间更有利于换冷的温度，驻扎冷站的一线团队每天23点到7点执行特殊调控模式：分阶段、半小时或一小时间隔记录微调参数。高强度的工作让他们默默坚守了超过300个日夜。目前攻坚已取得阶段性成效关键指标实现了提升。 团队在实践中积累的经验正在被梳理成标准化模式这不仅标志着前海在运营管理上达到新水平也为国内外同类项目提供了参考。未来前海建设者还会继续用科技和匠心在节能降碳的道路上探索为实现目标贡献力量。