常远写的文章里说了，林俊旸为什么离职，其实也挺明显了。话说回来，吴泳铭这人做事挺雷厉风行的。你看他接手CEO才没几天，也就是2023年9月12日那会儿，就发了第一封全员信。他在信里提了几个词儿，“用户为先”、“AI驱动”，还有“创业心态”，意思就是要重新活过来。到了2024年11月21日，他又搞了第二封信，这时候动静更大了。他直接宣布整合海内外电商业务，还要加大AI投入。不管是在什么时候，“AI驱动”这条主线是一直没丢的。 这之后不到两年的时间，阿里那是实打实的捱过了周期的低谷。咱们往前倒一倒时间线就能看出来。就在这变动前，阿里其实早就有动作了。2025年年底的时候，公司内部就开始酝酿搞个新事业群。到了2025年9月的云栖大会上，吴泳铭在台上讲得很直白，“AI就跟以前的电似的，会变成最重要的商品”。他是这么盘算的：以后每个人身边得有好几十个Agent帮忙干活儿。这意味着啥？就是需要海量的计算资源在背后托着。 事实证明他这预测一点没错。刚过完春节那段时间，Agent可火了，尤其是那个“龙虾热”，一下子让Token的消耗飙到了指数级增长。阿里的Coding Plan成了增长最快的产品，连首购优惠都因为太火提前叫停了。就在2026年3月16日的那场内部活动上，吴泳铭又把心里的盘算掏了出来。他说AI Coding能力这两三个月已经过了临界点，大部分系统都能让模型搞定。未来云计算平台的用户会变成什么？变成AI Agent。不光如此，Agent这东西可是个耗电大户，一旦它们全天候地跑起来，对Token的需求那是蹭蹭往上涨。 既然这样，成立个Token Hub也就是水到渠成的事儿了。这就好比以前的电需要发电厂、电网还有各种电器来接盘一样。现在的阿里就是把资源拢在一起了——通义实验室负责搞出好的Token模型；MaaS业务线就像是电网一样负责输送；千问、悟空还有AI创新事业部就是各种用电的终端设备，像手机、电脑啥的都能算进去。这也意味着阿里的AI战略不再是各部门单打独斗了，而是开始系统化作战了。 这一动作其实是冲着AGI去的。“Token就是未来的电”这种比喻实在太贴切了。不过话说回来，这两年的变化确实挺快的。特别是最近Claude code和Openclaw这几款产品一出来，硅谷那边的竞争格局马上就变了。巨头们都在往大兵团作战的方向转了。你看谷歌之前不也是因为派系太多内耗太厉害才落后吗？后来皮查伊硬是把Google Brain和DeepMind合并了，这才靠着Gemini翻身的。 阿里这时候调整阵型也很正常。之前林俊旸带着百来人的小团队在那儿单干呢。他太在意开源社区的口碑和下载量了。可是现在是全球化竞争的时代啊！大家都已经进入第二阶段了。像他那种“实验室小作坊”的打法根本没法赢啊。所以林俊旸走也就不奇怪了。说白了就是他的视野跟公司走的路不一样嘛。 总之吧，2026年3月16日吴泳铭发的第三封信算是画了个句号。从今往后阿里就要围着Token这条主线转了。从2025年年底开始酝酿到2026年3月官宣成立ATH（Alibaba Token Hub），这中间其实挺顺理成章的。至于林俊旸离职嘛……说白了就是理念不合拍呗！