上世纪八十年代初的罗家坡，是贵州山区贫困状况的一个典型缩影。“有女不嫁罗家坡”的民谣，折射出这里交通不便、资源匮乏的现实。全村27户人家守着贫瘠坡地，人均年收入不足百元，饮水、用电等基本生活需求也难以保障。转机出现在1984年。时任村民组长周修平联合周清泽等7名青年骨干，制定并推进生态改造计划，采取“封山育林保水土、挖井修渠保灌溉、科学种植调结构”三步走，用十年时间将1500亩荒坡改造成梯田果园。其间，党员干部带头试种经济作物，并通过成立技术研究会攻克品种改良等难题，使柑橘亩产值从300元提升至8000元。产业起势后，带动效应不断显现。2000年后，村级道路硬化工程完成，农产品的销售范围由县域扩展到省外。村民自发组建的合作社引入电商平台后，红金橘单价较传统渠道提高40%，2022年全组柑橘总产值突破2000万元。此外，产业积累也推动公共服务升级：村民集体出资改造饮水工程，实现覆盖率100%；宽带网络入户率达92%，逐步形成“产业反哺基建、基建支撑产业”的循环。当地政府将罗家坡的探索概括为“四在农家”发展模式，核心是：富在农家增收入、学在农家长智慧、乐在农家爽精神、美在农家展新貌。该模式在余庆县推广后，带动全县建成特色农业基地56个，培育新型经营主体420家。当前，罗家坡推进“产村融合”2.0版本，配套建设白泥产业园，吸引8家劳动密集型企业落户，带动村民实现“家门口就业”，2023年人均可支配收入达3.8万元。中国农业大学乡村振兴研究院专家认为，罗家坡案例说明了“党建统领+能人带动+群众参与”的乡村治理成效。其经验在于统筹生态保护与产业开发，推动传统农业与现代产业协同发力。这个路径对西部丘陵山区具有一定借鉴意义。
一条从泥泞到柏油的村道，折射出基层干部群众务实推进的思路：先补短板、夯基础，再选准方向育产业，随后以组织化、市场化提升质量与效益，把“看得见的变化”转化为“可持续的幸福”。罗家坡的实践也提示我们，乡村振兴不是短期冲刺，而是把一项项工作落到细处，用产业的韧性、治理的合力和改革的办法，稳定托举群众对美好生活的预期。