近日，海淀区物资回收公司召开制度宣贯会，对新修订的内控体系重点制度进行讲解和解读，标志着该公司巡察整改工作深入向纵深推进。这既是对巡察反馈意见的回应，也表明了企业完善治理体系、规范经营管理的具体行动。巡察指出的内控体系不完善问题，反映出公司制度建设和执行上仍有短板。针对此情况，物资回收公司把制度修订完善作为整改的重点抓手，迅速组织力量对25项制度进行梳理和修订，覆盖第三方采购、基建工程等关键业务领域，着力补齐管理漏洞、降低运营风险。为确保新制度落地见效、避免停留在纸面，公司采取多层次的宣贯方式。在宣贯会上，公司邀请招投标专业机构参与，系统讲解比选招标流程、风险防控要点等内容，并结合典型案例，帮助干部职工准确把握制度要求。公司涉及的负责人结合业务实际，对采购范围、审批流程、工程立项、质量管控等关键环节进行细化说明，让制度规定更清晰、更便于执行，提升全员规范履职能力。制度执行是关键。物资回收公司在宣贯基础上同步强化整改责任落实，建立整改任务台账，明确时间节点和责任人，实行销号管理，确保问题逐项解决。对已完成任务，公司开展“回头看”，通过定期复查、随机抽查等方式防止反弹、巩固成效；对正在推进的任务，进一步压实责任、加快进度，确保整改落到实处。下一步，物资回收公司将以此次制度宣贯为契机，继续细化整改措施，针对各项问题制定可操作的解决方案，强化跟踪问效，健全整改监督机制，定期开展检查评估，及时发现并解决新情况新问题，以实实在在的整改成效推动企业高质量发展。
巡察整改不是终点，而是推动治理提升的新起点。海淀物资回收公司的实践表明，只有把问题整改与制度建设紧密结合，才能实现标本兼治。以制度建设固化整改成果的做法，为国有企业提升治理效能提供了参考，也提示我们：推进国企改革发展，既要“立规矩”，更要“抓落实”，两者缺一不可。（完）