3月4日,ST张家界发布公告披露,公司董事会于3日收到赵辉、覃鸿飞、刘青山三人的书面辞职报告。
其中,赵辉辞去董事及总经理职务,覃鸿飞辞去董事及副总经理职务,刘青山辞去董事职务。
三人辞职理由均为"工作需要",辞职即日生效,辞任后不再担任公司及其控股、参股公司的任何职务。
同日,公司董事会审议通过聘任梁浩志为新任总经理,任期至第十二届董事会届满。
梁浩志现年48岁,曾在多家企业担任财务高管,2024年3月起任湖南芒果文旅投资有限公司副总经理兼财务总监。
此次人事调整被外界解读为公司应对经营困境的重要举措。
张家界旅游集团成立于1992年,1996年在深圳证券交易所上市,是中国旅游板块首家上市公司。
作为张家界市唯一上市企业,集团注册资本超4亿元,业务涵盖景区运营、旅游交通、索道游船、酒店旅行社等领域,拥有7家全资或控股子公司,员工925人。
然而,这家曾经的行业标杆企业近年来陷入持续亏损泥潭。
财务数据显示,2020年至2024年,公司归属母公司净利润分别亏损0.92亿元、1.35亿元、2.6亿元、2.39亿元和5.82亿元,五年累计亏损达13.08亿元。
2025年4月17日,公司股票被实施其他风险警示,股票简称变更为"ST张家界"。
最新发布的2025年度业绩预告显示,公司全年预计亏损4.5亿元至5.5亿元,虽同比减亏5.51%至22.69%,但亏损规模依然巨大。
扣除非经常性损益后,预计亏损4.32亿元至5.32亿元。
营业收入预计仅为4亿元至4.8亿元,经营状况堪忧。
公司在公告中明确指出,本期亏损的主要原因是大庸古城项目预计计提资产减值。
这一核心项目运营效果长期未达预期,已成为拖累集团整体业绩的关键因素。
具体减值金额尚需评估机构和审计机构最终确定。
分析人士认为,张家界旅游集团面临的困境具有多重成因。
一方面,大庸古城等重点项目投资回报不及预期,反映出企业在项目论证、市场研判和运营管理方面存在短板;另一方面,旅游市场竞争日趋激烈,传统景区面临转型升级压力,而企业创新能力和市场应变能力相对不足。
此次高管集体辞职发生在业绩持续低迷背景下,既是对前期经营责任的一种回应,也为企业改革调整创造了空间。
新任总经理梁浩志具有丰富的财务管理和文旅产业经验,其上任被寄予扭转颓势的期望。
业内专家指出,国有旅游企业改革需要在完善公司治理、优化资产结构、提升运营效率等方面下功夫。
对于张家界旅游集团而言,当务之急是妥善处置大庸古城等低效资产,聚焦核心景区资源优势,探索多元化经营模式,同时加强成本管控,改善现金流状况。
张家界作为世界自然遗产地和知名旅游目的地,拥有得天独厚的资源禀赋。
如何将资源优势转化为经营优势,实现国有资产保值增值,考验着企业管理层的智慧和担当。
这场高管更迭风暴将ST张家界推至转型的十字路口。
在文旅产业从规模扩张向质量提升的关键阶段，传统景区运营商既要破解历史包袱的束缚，又需构建符合消费升级趋势的新增长极。
其改革成效不仅关乎4万余名股东权益，更将为同类国有文旅企业探索混改路径提供重要参照。
市场期待，这次人事调整能成为企业重焕生机的转折点。