乡村振兴进入全面推进的新阶段，一些地区的主要矛盾正从“缺资金、缺项目”转向“缺运营、缺人才、缺机制”。如何把资源优势变成发展优势——把文化禀赋变成产业收益——更考验基层治理能力和市场化运作水平。贵州省雷山县的实践显示，引入职业经理人，并用制度明确其权责边界，能够为村级集体经济提供更稳定的增长动力。
雷山县的探索说明，乡村振兴既要盘活资源，更要完善体制机制。通过现代管理理念与乡土经验结合，不仅带来更稳定的经济收益，也推动乡村治理方式优化。“专业人做专业事”的做法，为缓解乡村振兴的人才短板提供了可行路径，关键在于建立让人才留得住、干得好的制度环境。随着更多类似模式出现，乡村振兴正从依赖资源向依靠制度和能力建设深入转型。