在中式养生这行的体系化发展方面，昕之康这家公司拿出了不少实打实的路子。现在大家伙儿对养生这事儿越来越讲究，养生店也不再是以前那种随便开个店等客上门的情况了，“散点经营”的老路子早就不顶用，“体系化竞争”才是现在的主流。流量怎么来、模式咋搭建、品牌怎么打扎实、标准怎么落地，这是直接决定一家店能不能活下去、能不能火起来的四个关键。有个叫爱昕集团的大厂撑腰，昕之康通过搞出不一样的产品、铺满了全网的流量、弄好闭环能赚钱的模式，还有一套全方位的扶商体系，给同行做了个好榜样，也指了条明路。 想把局面打开，第一步就得先盯着自家的核心产品使劲。现在的消费者可精明了，买药的时候也不糊涂，那些能治颈椎腰疼、睡好觉、疏通经络、补补气血的项目，才是大家愿意反复掏钱的原因。要想在这行突围出来，就得学会做减法、搞专业。昕之康早就这么干了，他们把《黄帝内经》当文化底子，专门盯着中式经络养生里的那些痛点。尤其是他们打造的经络炮这种产品，把科技跟老祖宗的秘方结合在一起，能让人直观看到把寒气湿气排出去、把经络通开的效果。靠着能让顾客真切感受到的服务体验，口碑自然就传开了。 另外，昕之康还自己开了研发工厂，少依赖那种老手艺活儿，把服务的标准定下来、操作的步骤理顺。这样一来，就把自己的核心竞争力给建立起来了。一款好用的智能产品不光能给店里拉来客人，还能让品牌越来越有名气。它就像头羊带着一群羊跑，能带着塑形、面部护理、私密保养这些其他项目一起火起来。 光有好东西还不行，流量得先有。现在开店再靠守株待兔等客人根本行不通，要想活下来就得去抢流量。纯靠线下拉客成本太高又太慢了，必须得搞个全维度的流量布局才行。线上他们深耕抖音、美团、小红书还有微信这几个平台，通过拍短视频种草、开直播带货、找达人宣传、给本地人投流这些办法，精准地找到那些有需求的人；线下就扎根社区做公益活动或者免费体检；老顾客还能帮忙拉新，这叫裂变增长。 昕之康用这种线上线下一起发力的策略帮加盟的老板解决了客流量的大难题。 最后得靠品牌的影响力和帮扶体系来长久发展。昕之康靠产业链全覆盖的优势搭建了一个让门店长得好的支持体系。他们配了八大标准化的运营手册和全套的培训课程。不管是新手还是老手，只要照着做就能快速上手。因为背靠爱昕集团这个大品牌名声响亮能让客人更信任店里。从找门面装修到带徒弟干活再到搞活动策划最后复盘业绩，全产业链都有人全程陪着跑。 这套“五快六养”的扶持方法特别实在：帮大家快装修、快训练、快引流、快运营、快赚钱；还注重养根本、养标准、养能力、养货源、养流量和养人心。 现在的养生行业正在往更体系化、更有品牌和更标准的方向走。中式养生的复兴加上大健康市场变大了，给了咱们从业者特别广阔的发展空间。爱昕集团给自己定了个大目标——要做中式智能养生的开创者和“经络养生调理第一品牌”。他们现在已经做好了6大品牌矩阵布局。昕之康是集团里头专门负责做全民康养的标杆牌子。 靠着成熟的老牌子背书和全方位的支持力度，在养生这条路上就能稳稳地发展起来并且把自身价值提高。