问题——曾经的石源村受山地村落分散、历史欠账较多等影响，基础设施薄弱、生产条件不稳、公共服务不足等短板叠加：道路不畅影响农资进出和农产品外运——水利设施老化制约稳产增产——村级治理触角不够细，集体经济基础薄、来源单一，群众增收渠道较为有限；这些问题不少中西部乡村具有共性，也是推进乡村全面振兴绕不开的难点。原因——基层发展的难点往往不在“有没有想法”，而在“能不能落地”。一上，村级资源有限，项目资金、用地协调、群众参与等环节任何一处卡住，都可能让建设停纸面；另一上，人口流动加快、诉求更趋多样，传统治理方式容易出现信息不对称、矛盾化解不及时等情况。更关键的是，村庄要摆脱“等靠要”，需要一支作风扎实、敢抓敢管的带头人队伍，把组织优势转化为发展动能。影响——2002年回到家乡后，李利军将部队培养的执行力和纪律性带入乡村治理，推动村庄“硬件”“软件”两端同步推进。基础设施上，他把道路、水利作为优先事项，多方争取支持、统筹组织施工，推动村内组级道路硬化率明显提升，农户出行和生产运输条件得到改善；对10余口山塘实施提质加固，提升灌溉和防汛抗旱能力，为粮食生产和特色种植提供更稳定保障。同时，通过增设变压器、完善公共活动空间、安装太阳能路灯等，补齐用电和公共服务短板，村庄承载能力随之增强。治理效能方面，推行“片—组—邻”三长制，将党员骨干和群众力量纳入网格，把政策宣传、诉求收集、纠纷调解等工作前移到“家门口”，基层治理从“粗放”转向“精细”，群众参与度和获得感更提升。对策——产业是增收的来源，也是村级可持续发展的关键。围绕“村里有什么、市场要什么、群众能做什么”，石源村探索多点支撑的增收路径：一是提升农业生产组织化水平，建设育秧设施，增强农业社会化服务能力，降低分散农户的生产成本与风险；二是引入清洁能源项目，发展光伏发电，形成相对稳定的村集体收益；三是结合资源条件，推进芍药、玉竹等中药材规模化种植，延伸特色种植链条；四是盘活闲置资产，规范出租老村部、冷库等资源，把“沉睡资产”转为“经营资产”。在抓产业的同时，村里同步推进民生与文明建设：完善村卫生室等公共服务设施，建设美丽屋场改善人居环境；设立奖学助学资金，减轻困难家庭教育负担；组织群众文体队伍，丰富乡村文化供给，带动移风易俗与文明乡风建设。实践表明，乡村振兴不是单点发力，而是党建引领下，基础设施、产业体系、治理能力和公共服务协同提升的系统工程。前景——当前，乡村振兴正从“打基础”转向“提质效”。石源村的变化带来几点启示：一是抓基层要抓带头人，选优配强村党组织书记，才能把政策机遇转化为发展成果；二是发展村级集体经济要坚持市场导向，强化风险意识，形成可持续、可复制的收益结构；三是治理现代化需要更细的网格、更实的服务和更广的群众参与，把矛盾化解在基层，把共识凝聚在日常。下一步，随着农村要素流动加快、特色产业和乡村旅游等业态拓展，石源村可在稳固农业基础的前提下，进一步推进产业标准化、品牌化，完善联农带农机制，提升集体经济抗风险能力，并以更高水平的公共服务吸引人才回流，促进城乡融合发展。
从保家卫国到建设家乡，李利军用二十年如一日的坚守，展现了“退役不褪色”的军人本色；在他的带领下，石源村正朝着“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的方向推进。石源村的实践表明——发挥退役军人作用——有助于乡村振兴落到实处，也为更多人投身乡村建设提供了可借鉴的路径。