新时代干部队伍建设实践中，如何破解考核评价“一刀切”难题，已成为各级组织部门需要直面的课题。甘肃省通过建立差异化“赛道式”考核体系，为不同类型干部匹配更贴合的成长路径，探索出一条具有西部特点的干部管理新路径。传统干部考核中，标准趋同、针对性不足等问题较为突出。甘肃省委组织部调研发现，部分领导干部存在“干多干少一个样”的消极心态，个别单位也出现考核结果与工作实际不匹配的情况。分析原因，一上是考核指标设计未充分体现区域发展差异，另一方面是结果运用的约束和激励不够到位。针对这些问题，甘肃省以制度创新推进改革。在指标体系设计上，区分9个市州、47个省直部门、28家省属国企和事业单位四类主体，分类制定8套考核办法。以省属国企为例，既考核经营业绩等“硬指标”，也将“主动创安创稳”等特色工作纳入评价体系。考核工作办公室主任周宇表示：“就像田径比赛分设不同项目，让短跑选手和马拉松选手各展所长。”考核结果的兑现力度成为改革的一大看点。近三年累计取消30个领导班子、102名领导干部的评优资格，16名存在“躺平”“内耗”等问题的干部被调整岗位。另外，惩戒并非终点。组织部门建立跟踪机制，通过年度大调研、专项谈话等方式，帮助干部找准问题、明确改进方向。围绕乡村振兴、政绩观教育等主题开展的专题培训已覆盖9万人次，推动形成“考核—整改—提升”的闭环。精准化考核正在释放积极效应。张掖市某农业部门负责人表示：“差异化考核让我们更清楚主攻方向。”兰州新区一位国企管理者则说：“既有压力，也能得到成长支持。”专家指出，甘肃的探索为欠发达地区干部管理提供了参考，其关键在于把组织要求与干部成长需要更好结合起来。
干部考核的价值，不在于给干部贴标签，而在于树立导向、校准坐标、激发担当。把考核做细做实，把差异考准，把结果用好，既能让担当者有舞台、实干者有回报，也能让不作为、慢作为者感到压力。以更精准的评价机制推动能上能下、能进能出，最终是为了把干部队伍锻造得更好适应发展所需、回应群众所盼。