在这次新产品保障专班启动会上，厦烟公司党委书记吴晓锋信心满满地说：“我们有信心、有能力做好新品的研发保障工作。”为了应对品牌升级提速和制造保障提效的双重挑战，公司党委决定把新产品保障体系建设当成一个系统工程来抓，用“党建＋项目”的模式发挥党组织的优势。他们打破了传统的部门界限，围绕7个重点新品项目组建了7个专项工作专班，每个班都有一位中层党员干部当班长，把生产、工艺、质量、设备等部门的力量整合在一起，让每个专班都变成了一个战斗堡垒。只要业务推进到哪里，党组织的覆盖就跟到哪里。在这个过程中，他们坚持制度先行和机制保障，建立了风险识别、工艺验证和质量标准前置的协同机制。由党员牵头开展跨部门联合评审，确保问题能早点发现、早点处理。 这次行动的成绩单非常亮眼。新产品实现首样确认的时间缩短了30%，研发进度达标率和量产质量符合率都达到了100%。在新产品保障过程中，有77名骨干得到了锻炼和成长。更难得的是，他们攻克了22项核心技术难题，企业的治理能力也有了显著提升。2025年，他们计划完成33批次新产品试制并进行迭代升级。 在这次保障工作中，青年党员李承杨、周竑晟和张凯杰都发挥了重要作用。他们围绕在线外观检测系统的部件设计展开了研讨。特别是针对新型复合滤棒带来的卷接工艺挑战，党员技术骨干团队自主开发出了烟支在线外观检测系统。这个系统能把重大缺陷100%精准剔除掉，轻微缺陷的识别准确率稳定高于97%，误剔率更是低于2%。通过主动预警缺陷并指导人员提前介入处理，把质量风险拦截在了萌芽状态。 厦烟公司党委认为一个专班就是一个堡垒。他们把党建工作与中心任务同频共振、互促共进。他们用实际行动证明了“关键时刻冲得上去、顶得起来”就是党员该有的样子。厦门烟草工业有限责任公司正以更高标准深化党业融合机制，持续推动生产制造破题，同时也探索出了一条党业融合的新路径。 吴晓锋在发言中强调，“这不是简单地把人凑在一起”，而是要通过党组织把方向、聚合力、解难题。张凯杰在工作中把问题早发现、早处置的理念落到了实处。周竑晟通过对技术趋势的跟踪储备了关键领域的前置性技术研究成果。李承杨在攻克核心技术难题上发挥了带头作用。 经过这次实践，厦烟公司交出了一份满意的“成绩单”，生动诠释了党建业务深度融合带来的强劲效能。“77名骨干”在这次行动中得到了淬炼和成长，“97%”的轻微缺陷识别准确率和“2%”的误剔率让人惊叹不已。“100%”的首样确认达标率和“30%”的时间缩短幅度充分说明了他们的高效工作状态。“2025年”实现高效完成和迭代升级的目标令人期待。