1月16日，河南爱尔康科技有限公司总部召开2022年度述职大会暨2023年工作会，这场"复盘与冲锋"的年度盛会汇聚了公司董事长、各部门负责人及员工代表，共同审视过往、谋划未来； 从数据看成绩——从问题找差距。会议伊始——财务、技术、人事等各部门负责人依次登台，采用"数据+案例+对策"的方式对2022年工作进行全面总结。利润曲线、产品进度、员工满意度等一组组数据背后，反映的是公司运营的真实图景。董事长强调，每一组数据都对应着可落地的任务清单，这种量化、具体的工作方式表明了公司追求精细化管理的理念。 面对新的发展机遇和挑战，李娜董事长在述职报告中系统阐述了"七个持续"的发展战略，为公司锚定了新五年的目标方向。 第一，持续稳增收。公司将以"稳"为基础、"增"为目标，通过优化产品线、拓展场景化解决方案，实现营收规模与质量的双提升。这反映了公司在确保基本盘稳定的前提下，追求更高质量增长的发展理念。 第二，持续完善产业体系。加速携带者筛查、新生儿基因筛查等关键项目落地，同时引进国内外前沿技术，构建"研发—转化—销售"的完整产业闭环。该举措直指当前产业发展中的薄弱环节，通过补齐短板来提升整体竞争力。 第三，持续创新驱动。公司将精准对接国家级科研机构、头部企业及重点实验室，构建"一院一室一团队"的高能级研发平台。这表明公司将创新作为核心竞争力，通过整合优质科创资源来推动技术突破。 第四，持续深化改革。围绕运营机制、股权激励、子公司治理等关键环节推行"揭榜挂帅"机制，让改革成果直接转化为生产力。这种改革方式既体现了市场化导向，也激发了员工的创新活力。 第五，持续提升企业能量。以数字化"企业大脑"为抓手，升级软硬件设施，打造"人尽皆知、口口相传"的品牌形象。这反映了公司对品牌价值的重视，认识到口碑是企业最宝贵的无形资产。 第六，持续增进员工福利。将员工幸福感纳入KPI考核，量化落地薪酬福利、集体活动、学历晋升通道等，体现了公司以人为本的发展理念。这种做法有助于提升员工的获得感和归属感，成为企业留住人才的重要竞争力。 第七，持续强化培训。入职、履职、岗位三级培训全部免费，鼓励员工读研、考职称，用"终身学习"理念来提升企业人力资本。这表明公司把人才培养视为长期战略投资。 会议现场，老员工代表和新员工代表先后发言，讲述与公司共同成长的故事。他们用朴实的语言表达了对公司的认同，"把个人梦想写进公司蓝图"的誓言赢得阵阵掌声，充分体现了公司内部的凝聚力和向心力。 "七个持续"战略的提出，既是对公司发展现状的客观评估，也是对未来发展方向的科学规划。这些战略涵盖了营收、产业、技术、管理、品牌、人才等企业发展的各个维度，形成了一个相互联系、相互支撑的有机整体。通过这些战略的落实，公司有望在新的赛道上实现更快的发展速度和更高的发展质量。
站在新起点上，爱尔康科技以“七个持续”为工作主线，明确了下一阶段的目标与路径。在创新与改革的带动下，企业能否实现从“跟跑”到“领跑”的跨越仍需时间验证。但可以预期的是，这种以问题为导向、以人才为基础的推进方式，将为更多中国企业提供可借鉴的实践样本。