消息说，宜家最近对在中国的布局做了点大调整，准备从2026年2月起陆续关掉上海、广州、宁波还有别的地方的七家商场。这消息一出，宁波那边的店在重新开门的那天可热闹了，去提货或者买打折货的人挤得满满当当，外面路上的车排了老长队。 至于网上传的“全场三折”，商场负责人特意澄清说没这事，不过他们确实是从1月15日开始准备搞点年底的优惠活动。其实宜家这是在重新琢磨中国市场的打法，毕竟这几年电商发展太快，大家购物习惯也变了，像这种大仓库式的店运营成本高、效率又低。财报数据显示，2024财年宜家中国的销售额跌了不少，比2019年的高点少了快三成。 在这种大背景下，宜家决定先砍掉那些坪效不高的单元，把资源留给更靠近消费者的新渠道和能力建设上。目前他们在中国还留着34家实体店和好几个线上平台，服务网还算稳。 接下来宜家打算以北京、深圳这几个地方为核心，搞那种面积小、选品更精的“迷你店”，预计两年内要开超过十家这种灵活的店。东莞跟北京通州的这两家就定在2026年上半年陆续开业。这些小店通常开在城市中心，能更快响应本地需求。 从这个事儿也能看出行业在应对变化的共同难题。现在大家都在消费升级和数字化的路上狂奔，实体零售不光要变个门店样子，还得在体验和供应链上多琢磨。 宜家关掉部分老店、多开新店、再加上多做线上渠道的这一套打法，算是对中国市场适应得挺灵活的表现。至于以后效果咋样？这也是给行业里的人一个重要参考。 从以前那种满大街的大仓库式店铺变成现在的小灵活店，从以前到处撒网到现在盯着重点区域死磕，这种战略调整也反映出外资企业在华发展的新阶段了。现在市场分得越来越细了，实体零售不光得优化渠道结构，还得站在本地需求上重新定位自己的价值。 至于以后怎么平衡规模和效率、传统和创新的关系？这就是所有在做生意的人都得长期琢磨的大课题了。