在黔东北的德江县复兴镇，客店社区曾是矛盾纠纷频发、集体经济薄弱的典型村寨。
人员流动频繁、土地争议多发等问题长期制约发展，村民对改善生活环境的呼声日益强烈。
面对这一局面，2010年上任的社区党支部书记王明锋以“功成必定有我”的担当，开启了长达十二年的乡村振兴实践。
基层治理曾是客店社区的最大短板。
由于毗邻集镇，流动人口占比高，邻里纠纷、土地权属等问题长期得不到有效解决。
王明锋分析认为，传统“被动应对”的治理模式已无法适应发展需求，必须构建预防性治理体系。
他创新推出“党建+调解+网格”机制：一方面组建由老党员、老干部构成的调解队，利用其乡土威望化解矛盾；另一方面将社区划分为7个网格，实现“人在格中走、事在网中办”。
数据显示，该模式使社区矛盾纠纷调解量同比下降35%，成功实现从“化讼止争”到“少讼无讼”的转变。
产业振兴是王明锋破解发展瓶颈的关键抓手。
针对集体门面房闲置、300余亩山林抛荒等问题，他采取“盘活存量+培育增量”双轨策略：通过出租集体资产年增收6800元，并带头流转土地发展辣椒种植，带动10余户村民户均年收入超3万元。
当前，社区正谋划引入天麻种植产业，进一步拓宽增收渠道。
这种“党支部+基地+农户”的模式，既激活了土地资源，又形成了可持续的造血机制。
民生改善成效最为直观。
过去“脏乱差”的村庄面貌已彻底改观——120万元专项资金建设的篮球场、健身路径投入使用，拆除废旧房屋23处，清理沟塘垃圾40余吨。
村民感叹：“现在生活环境比城里还舒心。
”王明锋将这种变化归功于“以群众需求为导向”的工作方法，通过定期走访、召开院坝会等方式精准对接民生诉求。
乡村振兴不是一朝一夕之功，既需要脚踏实地的治理韧劲，也需要面向市场的产业眼光，更离不开以人民为中心的民生情怀。
客店社区的实践启示人们：把组织优势转化为治理效能，把资源存量转化为发展增量，把民生需求转化为工作导向，才能在日复一日的实干中积累起可持续的振兴动能，让乡村发展既有“面子”更有“里子”。