李宝瑞总经理笑着说，以后汇报不用多说，看墙上的表就行。项目在2024年5月30日中交的大限已定，鲁泰华盛2万吨项目进入了最后的倒计时。黄晓轩专家带来的数据显示，过去三年里，类似项目因为工艺包改来改去导致费用超支的比例达到了11.3%，所以李总要求把风险想在前头。魏忠勋总管用“稳中求进”定下了总基调，给设计院和建设方建了个日沟通、周例会的机制，图纸一改必须双方签字确认，“小改小革”也要做中试数据验证。 李宝瑞手里拿着那张责任矩阵表发给大家，上面把17项任务、责任人、配合人和完成时间都写得明明白白。集团公司领导带着人跟设计院、政府审批的人还有专家坐在一起开了个座谈会。大家围着那张标着节点红线的作战图研究怎么再提速，谁负责、什么时候完成、有什么问题、什么时候解决，全都量化到了具体的日子上。 这一项目现在土建完成了32%，安装完成了18%，静态验收也做了10%。按照这个进度表来看，关键路径上的4个二级节点都亮起了绿灯。大家为了给“2万吨/年二（三氯甲基）碳酸酯”项目再提速，是在12月3日上午的鲁泰华盛会议室里开的碰头会。现在的大目标是要在2024年5月30日那天把中交完成。魏忠勋还要求把能一起办的审批事项都并联起来办，作战图上的颜色码也要跟着变，要是哪天逾期了就自动亮黄灯。 对于后续的工作安排也有明确的说法。先是压实了设计院跟建设方的责任，任何图纸改动都要双方签字。接下来是图纸论证阶段，关键工艺包要做二次复核。手续办理方面要倒排时间，把能并联的都给并联起来。最后主持人当场发了张《责任矩阵表》贴在了项目部门口。李宝瑞说以后不用汇报了直接看表说话就行。专家黄晓轩建议建立红灰黑三级风险清单来应对问题。 现在土建和安装的进度都不错，对照作战图看4个关键节点都没问题了。时间来到了2024年12月3日这天上午的鲁泰华盛会议室里气氛挺紧张热烈的。大家围坐在一起讨论怎么把“2万吨/年二（三氯甲基）碳酸酯”项目的速度再提一提。李宝瑞笑称以后汇报都不用多说了直接看墙上的表就行。