这2026年货节的大幕算是正式拉开了，永辉超市这回把“商品力+场景力”这两个法宝拿出来，打算给新春消费换个新路子。话说回来，1月9日那天，这事儿是在天津空港经济区的SM广场店正式聊开的。其实这不仅是对新一年的市场展望，更代表着永辉在全国300多家店大改之后，头一回不用别人指挥，靠着自己的本事去抢春节旺季这碗饭吃。品牌营销部的刘少强特别跟大家说了，他们正从老样子往那种以“商品力+场景力”为中心的新阶段走，就是想通过把活儿做细一点，把顾客的体验弄好一点，好让品牌更有竞争力。 这几天的数据看着挺喜人，元旦那阵子永辉就卖得挺好。像那种直接就能吃的3R（即烹、即热、即食）商品，卖得同比飙了200%不止；30款价值千万的爆款整体卖出去的量也翻倍了。比如说智利车厘子，光这一个单品就干到了5000万；五粮液52度的白酒环比涨了20倍；红颜草莓、奶油盒子蛋糕这些热门货也跟着翻了好几倍。这成绩其实也说明了国内过节大家更爱买高品质、省事的东西，永辉也算是借着供应链优化和品类聚焦把市场需求抓得挺准。 这次年货节的打法主要是分波段来供应。根据春节前前后后大家的节奏和需求不一样，他们安排了四个大波段。在每个波段的30款核心爆款基础上，动态再配进去大概120款优质单品。这样一来就能把节前备货、送礼物、家庭聚餐、休闲零食这些场景都给照顾到。这种策略不光让商品更丰富了也更及时了，也说明零售行业现在正从以前那种瞎搞促销变成现在这种精细运营。 门店改造也是永辉这几年下的大本钱，为这次年货节打下了底子。到现在为止，他们已经在全国把300多家店的布局、场景和数字化全都优化了一遍。通过动线改一改、体验区搞搞好、线上线下连起来，把聚人气和效率都提上去了。分析起来看，门店改造不仅仅是换个地方装修装修，更是把供应链能力、数据运营能力还有懂顾客心思的能力都提升了，好让“商品力+场景力”能实实在在落地。 站在行业的角度看，永辉发这个战略正好是在国内零售大转型和消费市场回暖的节骨眼上。现在消费者更在意东西好不好、买着方不方便、体验爽不爽。竞争已经不光拼价格了，还得看供应链快不快、场景新不新、服务深不深。永辉拿春节消费当试金石，通过把货聚焦、把场景分层、把货轮着推这些招数想干嘛？不光是为了多赚点钱抢占市场增量，更是想找出一条能一直走下去的新路子给同行参考。 这个2026年的年货节启动了，既是永辉自己换道超车的里程碑，也是整个行业跟着消费变化走的缩影。靠着商品和场景的双向发力，永辉正试着建一个更准、更灵活、更能照顾到大家需求的节日供给体系。接下来春节旺季来了这招能不能一直管用、还能不能带动整个行业往高质量发展上走？这就很值得咱们接着看了。