在新时代农业现代化进程中，如何将党建优势转化为发展优势，成为国有农场改革的重要课题。普阳农场有限公司党委通过系统性党建创新，交出了一份特色答卷。 作为北大荒集团下属单位，普阳农场曾面临党建与生产经营"两张皮"的普遍性问题。对此——农场党委深入调研发现——传统党建活动形式单一、与业务衔接不紧密，难以激发党员干部在生产经营中的先锋作用。 针对这个症结，农场创新提出"链上党建"工作法，将党支部建在产业链关键环节。通过构建"功能性、实用性、集成性"三维评价体系，打造出具有鲜明特色的"红岭金"党建品牌。其中，"红"代表政治本色，"岭"象征攻坚意志，"金"体现发展成果，三者有机统一形成驱动发展的红色引擎。 在具体实践中，农场实施三大行动体系："五新五红"通过理论学习、文化传承等筑牢思想根基；"五岭五力"将上甘岭精神量化为可考核指标；"五链五比"则在生产、加工、销售全链条开展竞赛。这种将精神传承与现代管理相结合的做法，使党建真正成为看得见的生产力。 成效数据显示，柳木岗水稻示范区应用新技术后亩产提升12%，"蒲鸭河"品牌系列产品年销售额突破亿元。更，应急管理党支部建立常态化演练机制后，安全生产事故率同比下降40%，医院党支部的网格化防疫模式更成为区域标杆。 业内专家指出，普阳模式的成功在于实现了三个突破：一是将抽象的精神传承转化为具体的行为准则；二是打破部门壁垒形成跨职能协作；三是建立党建与绩效挂钩的量化评价机制。这种探索为农业企业党建提供了可复制的经验。
从田间地头到加工车间，从仓储物流到市场终端，把组织能力嵌入产业链、把治理触角延伸到末端，是国有农场走向现代化必须回答的问题；普阳农场的实践说明，党建工作只有真正贴近发展需求、回应一线诉求，才能把组织优势转化为实实在在的生产力，为农业现代化建设打下更扎实的基础。