中铁十局一公司党委在2025年拿到了集团公司“双清贡献冠军”，这个成绩是他们把清收清欠当成创效的结果。2025年，一公司党委把双清工作摆在了显眼位置，从源头就开始抓，在各个环节都下了功夫。公司成立了专门的领导小组，把任务分给了分管领导负责，明确了目标，制定了详细的计划。还搞了个脱岗清欠的模式，定了奖惩标准，让大家都有动力去干。 为了把指标分解到位，公司实行清单化管理和节点化推进，给每个项目都定了指标，让人人肩上都有担子。这样一来，压力就变成了动力，大家都参与进来了。 一公司还坚持预防为主，把双清工作放到经营管理的前端。他们严格把控承揽项目的入口关，专门挑那种资信高、收益率高、支付比例高的“三高”项目来做。 为了能快速追回欠款，一公司搞了个双联动机制，把清欠办公室和商务收尾中心串在了一起。商务收尾中心负责结算确权，清欠办公室负责对接项目需求和策略优化。这个联动机制解决了很多之前存在的问题，比如结算慢、确权难之类的。 对于那些比较难办的欠款，一公司还会直接打官司或者申请财产保全来追债。法务部门也提前介入帮忙。 针对那些特别难啃的骨头，一公司专门成立了攻坚专班。像大铁项目清概这种收尾项目他们就集中力量去清理，全年成功销号了21个收尾项目。 同时还实施了案件压降和民企清欠攻坚计划。年内一共完成支付3.71亿元。趁着岁末年初大家都在结算的当口，公司又加大了对逾期欠款的清理力度。 朱纪锋作为责编、中铁十局党建工作部作为主办单位也参与了这件事的报道工作。 2026年一公司还要继续坚守这个理念，把之前的经验总结好优化一下。还是要坚持机制建设、前置管控、联动发力和专项攻坚这些招数，用更坚定的决心、更精准的举措去推进这项工作，为企业高质量发展提供更有力的资金支持。