山西水利职业技术学院在2026年的开局给项目建设定了调子，这次要把“双高计划”落实到地，就定下了2026年到2029年的工作路线图。3月20日那天，学校把“双高计划”领导组第7次工作会给开了起来，运城校区那边也同步行动，太原校区这边也不落下。这次会议由马皖东书记把场子搭好，财务部、闫青莉还有各部门的牵头人都聚在一块儿。 会上，张红副主任把接下来的任务分解情况给大伙儿通报了一下，还传达了联盟那边的最新要求。闫青莉财务部长也把今年项目入库申报的事儿给捋清楚了，明确了时间点和材料标准。大家就在那儿热火朝天地讨论任务怎么覆盖、分类咋规范、责任咋界定还有绩效咋设定这些具体问题。 领导组的成员们针对任务分解中存在的任务没覆盖全、分类不精准、职责分不清楚、有交叉重复、不聚焦、操作难、绩效少这些问题，给出了很系统的改进建议。他们建议要把好绩效关，把指标定死了；要严控预算关，让资金用在刀刃上；还要理顺逻辑关系，把三级任务分得清清楚楚；文字描述也得精准。最后双高办还得做好统筹和督办工作。 马皖东书记在最后总结时说了几句硬话。他要求大家明确每个阶段的核心目标，并提出了四个具体要求：一是把任务子项列全了；二是把具体任务给聚焦了；三是把绩效目标填充实了；四是政策变化要跟着跟上。在项目谋划上要科学决策、精打细算、产出充分、验收严格、评价到位。学院要用这种严实的作风来推动项目高质量建设、高标准交付和高效能产出。