当前，企业可持续发展从“理念倡导”走向“绩效竞争”，ESG已成为衡量企业治理能力、风险韧性与长期价值的重要尺度。
在此背景下，伊利股份携手可持续社会价值生态圈、可持续发展经济导刊等机构，在北京首钢园启动2025年“金钥匙・十大ESG案例”评选路演，通过公开展示与专业评议的方式，检验企业可持续战略的落地质量，并探索面向行业推广的实践范式。
问题：从“写在报告里”到“落在链条上”，ESG落地仍面临多重挑战。
部分企业存在重披露、轻治理的倾向，项目碎片化、指标体系不统一、供应链协同不足等问题较为突出；同时，绿色低碳转型、农牧业原料波动、公众对社会责任的期待提升，也对企业提出更高要求。
如何在经营效率、风险控制与社会贡献之间形成可持续的平衡，成为行业共同课题。
原因：乳业作为典型的全链条产业，决定了ESG必须贯穿“从田间到货架”的全过程。
其一，上游农业端受自然条件、成本波动、标准化水平等因素影响明显，若缺少统一标准与能力建设，易形成系统性风险；其二，加工制造与物流环节能源消耗与碳排放管理要求提升，需要持续投入技术与管理；其三，食品安全与消费者健康权益关乎民生，企业需要以更高透明度与更强治理能力回应社会关切。
伊利股份在路演中呈现的全链路ESG管理体系，正是基于行业属性作出的制度化回应。
影响：一方面，ESG实践正在重塑企业的竞争优势与品牌信任。
路演展示中，企业将社会公益、员工与家庭支持等举措制度化推进，例如通过线上线下“妈妈班”等活动，叠加生育补贴等实际投入，强化对家庭与社区的支持力度，体现以民生关切为导向的责任路径。
另一方面，全链治理有助于提升产业链稳定性与协同效率。
通过标准制定、风险共担、能力赋能等方式，企业对供应商、果农等上游主体开展支持，有利于推动质量一致性、降低波动风险，带动上下游共同提升。
此外，绿色低碳与生态农业相关行动的持续推进，也有助于推动行业向资源节约、环境友好方向加速转型。
对策：本次路演设置跨界评审机制，体现“以评促建、以评促改”的导向。
评审组由高校研究机构、品牌传播与可持续领域专家、咨询机构及媒体代表等组成，并与企业内部专家共同参与，围绕战略匹配、落地实效、行业示范与影响力等维度进行评分，强调以可核验的结果导向替代单一叙事。
评审专家指出，伊利的相关工作呈现从“全主体”到“全过程”的覆盖，具备从企业到行业、再到生态层面的延展性；对其承担链主责任、在“强链”基础上推动“富链”，以及农产品原产地保护等行动给予肯定。
通过公开路演与案例遴选，既能沉淀可复制的工具与方法，也为行业提供对标参照。
前景：从战略演进看，伊利股份持续完善可持续发展框架。
企业2017年将社会责任体系升级为面向未来的“共享健康可持续发展”体系，并在此基础上发布行动纲领与战略目标，随后对标联合国2030可持续发展目标，将体系升级为“WISH2030”，以更明确的路径牵引治理与业务融合。
评级表现方面，企业在相关ESG评级中取得进展，释放出治理体系持续优化的信号。
活动现场，企业相关负责人还介绍了面向2026年的“美好共创计划”，提出在品牌信任共建、传播资源共享、长期价值共创等方面联动生态伙伴与内外部资源。
业内观点认为，随着监管要求趋严、市场更加重视长期主义，未来ESG竞争将更强调数据治理、供应链协同与实效产出，企业若能形成制度化能力、可复制案例与生态化合作网络，有望在高质量发展进程中获得更稳固的增长动能。
在经济高质量发展的新时代背景下，伊利股份的ESG实践探索具有重要示范意义。
企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，这已成为现代企业的核心竞争力。
伊利股份以"全面价值领先"为指引，将可持续发展战略贯穿于企业经营的全过程，探索出了一条可复制、可推广的发展道路。
未来，伊利股份表示将继续深化可持续发展战略，探索更多创新实践，与社会各界共创价值、共享美好，为推动我国经济社会高质量发展注入新的动能。
这一承诺不仅彰显了企业的责任担当，也为整个行业的可持续发展树立了新的标杆。