一、问题：边境小城“如何被看见”，农牧产品“如何卖得好” 昭苏县地处新疆西部，人口规模不大、冬季漫长，农牧产品与旅游资源禀赋突出，但品牌建设、市场链接、传播触达各上长期面临“信息不对称、渠道不稳定、品牌辨识度不足”等现实难题。如何让优质农特产品走出天山、让边境风景被更多人了解，既是地方发展课题，也是基层干部推进乡村振兴、促进群众增收中的具体考卷。 二、原因：从“线下推介”到“线上触达”，探索源于现实倒逼与主动作为 多位曾与贺娇龙共事的基层干部回忆，当地对网络传播、直播带货缺乏成熟经验，起步阶段既无专业团队也缺少经费支持，设备简陋、场地不固定、流程不完备是常态。在这样的条件下，探索之所以能够启动并坚持，关键在于两点：一是发展需求迫切，传统推介方式覆盖面有限，难以快速形成市场声量；二是干部主动担当，以“先试先行”打通传播链路与销售链路。 据同事回忆，贺娇龙在工作之余投入大量时间进行内容准备与表达训练，从产品讲解到地方故事梳理，从普通话练习到镜头表现，不断复盘改进；直播时间与日常工作衔接紧密，形成“早播晚研、白天履职”的高强度节奏。团队也通过动员更多基层干部、群众与专业人员参与，以歌舞、乐器、民俗展示等方式增强传播感染力，把“卖产品”与“讲文化、推旅游”结合起来，逐步探索出具有地方特色的传播路径。 三、影响：一条电话线、一间直播间，折射的是群众工作与治理创新的结合 贺娇龙因一次雪原骑马的短视频走红，带动当地关注度明显提高。对昭苏而言，这种传播并非单一的“流量事件”，更像一次集中展示地方形象、激活市场链接的窗口期。更值得关注的是，基层群众对其“贺县长”的称呼与情感认同，反映出干部与群众之间长期互动积累的信任基础。 同事提到，许多牧民保存其联系方式，遇到销售、运输、对接等问题会直接求助。这说明直播助农并不只是线上交易，更延伸为线下服务：通过干部牵线搭桥，把分散的生产端与更广阔的消费端连接起来，提升了农牧民对市场的可预期性，也增强了地方品牌的稳定性与韧性。 ，这个探索也提示各地在推动数字化助农时需警惕“重流量轻治理”的倾向。直播的本质仍是公共服务能力的一部分：既要能把产品讲清楚，更要把质量标准、售后体系、供应链协同等基础工作做扎实，避免“一阵风”式热度带来预期落差。 四、对策：把“个人拼劲”转化为“制度能力”，让助农传播走向规范可持续 贺娇龙的离世引发各界追思，也带来对基层工作强度与保障体系的关注。推动直播助农与文旅推广长期健康发展，建议从三上发力： 第一，完善机制保障。对基层干部参与公共传播、助农推广等工作，应明确职责边界、流程规范与风险防控，避免过度依赖个人投入和长期高负荷运转，推动形成可复制、可轮换的团队化机制。 第二，强化专业支撑。围绕选品标准、品牌策划、冷链物流、售后服务、舆情应对等关键环节，引入专业力量与平台资源，建立县域层面的统一培训与指导体系，提高整体运营能力。 第三，做强产品底盘。把直播作为“放大器”而非“救命稻草”，持续推进农牧产品标准化、品牌化建设，完善产销对接和质量追溯体系，以稳定供给与口碑积累支撑长期市场。 五、前景：从“被看见”到“被认可”，县域发展需要长期主义 在数字经济深度融入县域治理与产业发展的大背景下，边疆地区借助互联网拓展市场空间、塑造区域形象已成趋势。未来，直播助农与文旅传播将更注重综合效益：既看销量，也看品牌沉淀；既看传播热度，也看群众增收与产业升级的持续性。 昭苏等地的实践表明，只要方向正确、机制完善、基础夯实，“小县城也能链接大市场”。把短期流量转化为长期口碑，把个体探索升格为制度化、专业化的县域运营能力，将是下一阶段的关键。
贺娇龙的故事告诉我们，基层工作者的价值在于真心实意为群众解决问题。她用实际行动诠释了新时代基层干部应有的担当与创新精神。虽然她已离去，但这种扎根基层、服务群众的精神将继续激励更多人投身乡村振兴事业。