问题：在县域竞争加剧、产业升级加速的背景下，街道层面如何把分散在外的资金、技术、人才与家乡发展需求精准衔接，成为推动高质量发展的现实课题。
一方面，招商引资从“拼优惠”转向“拼生态”，对营商环境、服务效率和产业承载能力提出更高要求；另一方面，基层治理和公共服务需要更多专业力量与社会资源参与，单靠本地存量要素难以满足发展所需。
原因：春节返乡带来的人员回流和情感聚合，为破解上述难题提供了窗口期。
返乡企业家熟悉市场与产业趋势，拥有项目线索与资本渠道；在外人才掌握技术和管理经验，能够补齐本地产业链、创新链短板；流动党员联系广、号召力强，是凝聚民心、组织动员的重要力量。
文成街道以乡情为纽带，通过集中座谈与入户走访，把“情感连接”转化为“发展连接”，实现信息互通、需求对接和资源回流。
影响：围绕“双招双引”，文成街道先后组织企业家座谈会、人才工作座谈会、乡友走访会、流动党员座谈会等活动，形成多层次交流网络。
企业家代表与落户企业家同台交流，既传递家乡发展信心，也为项目洽谈创造条件；与会人员结合行业特点提出意见建议，推动从产业方向、园区承载、配套服务到市场拓展等环节的思路碰撞，为后续精准招商提供线索和依据。
针对优秀乡友返乡时间，街道主要负责人带队入户沟通，面对面了解在外发展情况与回乡意愿，既体现服务温度，也有助于掌握招商引才的“第一手信息”。
同时，辖区15个村（社区）组织流动党员座谈，以组织生活为载体，围绕基层治理、乡村振兴、民生服务等议题汇聚建议，推动“离乡不离党、流动不流失”，把党员的组织优势转化为发展优势。
对策：从实践看，基层开展“双招双引”要在“建机制、强服务、促落地”上持续发力。
其一，建立常态化联络机制，对返乡企业家、在外人才、流动党员等分类建库，形成可跟踪、可更新的资源清单，做到线索不散、服务不断。
其二，提升项目对接精准度，围绕本地产业基础和链条短板，明确主攻方向，强化“以商招商、以才引才”，把“好点子”转化为“可落地的项目书、路线图”。
其三，优化营商与人才环境，突出要素保障和办事效率，完善落地企业的政策兑现、融资对接、用工保障与配套服务，让企业“引得来、留得住、发展好”。
其四，发挥基层党组织和流动党员作用，把治理建议、民生诉求与项目落地统筹考虑，推动产业发展与公共服务协同提升，形成社会力量广泛参与的良性循环。
前景：随着县域经济向质量效益型转变，“双招双引”将更强调产业匹配度、人才适配度和治理支撑力。
文成街道以春节返乡为切入口，既增强了乡情凝聚，也为产业项目导入、人才回流、基层治理提质提供了现实路径。
下一步，若能在项目签约落地、人才引进使用、服务评价反馈等环节形成闭环管理，并把座谈交流成果固化为制度化成果，有望持续释放乡情资源的乘数效应，推动更多项目、资本、技术、管理经验向家乡汇聚，为街道经济社会发展注入更强动能。
从"雁南飞"到"凤还巢"，文成街道的实践印证了"软环境"对经济发展的催化作用。
在全面推进乡村振兴的战略背景下，如何将阶段性活动转化为常态化机制，仍需基层政府持续创新。
这场以乡情为起点的经济变革，正在书写新时代城乡融合发展的生动注脚。