近年来，文旅消费持续升温，游客需求从“看景点”向“重体验、愿停留、要品质”升级。
对甘州而言，如何把祁连山下、弱水之滨的资源优势转化为产业胜势，如何让“短停过路客”变成“深度住游客”，如何让传统景区经济向全域联动、四季可游转变，成为推动高质量发展的关键课题。
问题在于，文旅产业竞争已从单一景点比拼转向综合供给体系比拼。
过去一些地区普遍存在“资源多但产品少、看点强但留客弱、旺季挤淡季空、白天热夜间冷”等结构性矛盾。
甘州虽然拥有大佛寺、丹霞地貌周边核心客源通道等优势，但要实现“游在张掖、住在甘州”，仍需在规划统筹、产品创新、服务品质、消费场景和市场秩序等方面形成系统化支撑。
原因分析上，一方面，游客出行方式变化明显，自驾游、亲子游、研学游、赛事旅游、夜游消费等需求增加，要求城市具备“景城一体”的承载能力与多元消费供给；另一方面，文旅产业链条长、关联度高，单靠门票经济难以支撑长期增长，需要以项目建设补短板，以品牌活动聚人气，以市场机制促转化。
同时，区域文旅同质化竞争加剧，只有形成鲜明标识与持续内容供给，才能提升辨识度和复游率。
在此背景下，甘州把“全域旅游”作为主抓手，以规划引领带动资源整合与要素集聚。
2025年4月，当地召开文化旅游发展大会并启动甘州府城运营，集中推介文旅资源、发布精品线路，提出维护市场良性有序发展的倡议，并通过奖补政策对文旅单位予以激励，释放出“以政策促供给、以规范提品质”的明确信号。
这种“路线+活动+机制”的组合拳，有利于推动城区景点串珠成链、连点成片，形成可复制的全域旅游组织方式。
影响层面，项目建设成为拉动供给升级的重要抓手。
2025年9月，奥体中心游泳馆对外开放，按赛事标准建设的功能设施不仅补齐了大型专业场馆空白，也为承接高水平赛事、拓展体育旅游提供条件。
与之相呼应的是，甘州府城、购物中心、动物园等相继运营，叠加沉浸式演艺、情景剧与非遗展演，推动“景点游”向“场景游”“内容游”延伸。
夜间经济的发力尤为突出：灯光秀、美食赛事、主题演出等活动增强了城市夜游吸引力，既延长游客停留时间，也提升了餐饮、住宿、交通、零售等综合消费带动效应。
更深层的变化在于产业结构与品牌体系的重塑。
当地围绕“诗意甘州”持续打造文旅品牌，推出历史文化名城游、“七彩甘州游”等多条线路，形成“可游、可看、可买、可带走”的产品组合。
同时，通过创排舞剧与主题剧目、打造城市形象IP、开发文创潮品、推动“老字号”升级、推出地方特色宴席等方式，把文化表达转化为可消费、可传播的现代产品，增强了目的地的记忆点与传播度。
对外部市场而言，这种从“资源展示”到“价值转化”的转变，提升了甘州在西北文旅版图中的竞争力。
对策方面，推动文旅融合走深走实，需要在“供给、服务、治理”三端同时发力。
其一，继续以重点项目带动产品迭代，围绕景区提档、线路优化、演艺内容、赛事活动、研学体验等方向，形成四季不断档、日夜皆可游的供给体系；其二，把公共文化服务体系与旅游服务体系贯通起来，在交通接驳、游客中心、智慧导览、厕所革命、无障碍设施、志愿服务、投诉处置等环节提升体验，推动“流量”向“口碑”转化；其三，完善市场秩序治理与奖补激励并举的机制，强化诚信经营、明码标价和安全监管，营造放心消费环境，让政策红利真正转化为企业创新动力与群众获得感。
前景判断上，随着平山湖大峡谷创建国家5A级景区、重点片区提升改造、考古遗址公园与主题乐园等项目推进，甘州文旅有望在“文化表达更具辨识度、消费场景更具层次感、产业链条更具完整性”方面实现突破。
未来竞争的关键，将不只是“把人吸引来”，更在于“让人留下来、还愿再来、愿意带动更多人来”。
如果能持续以文化为魂、以项目为基、以服务为本，并在内容供给上保持长期更新，甘州从旅游资源大区迈向文旅产业强区的路径将更加清晰。
从张骞出使的古老驼铃到如今文旅融合的时代交响，甘州区的探索证明：高质量发展不是简单的资源叠加，而是通过系统重构实现价值倍增。
当文化魂脉与产业筋骨深度交融，这片土地正在书写"诗与远方"的新答案，也为西部欠发达地区转型升级提供了可资借鉴的发展范式。