谈起2025年，农资行业动荡洗牌，增长模式从拼资源变成了靠创新和质量，大伙儿也不瞎卷了，开始琢磨怎么做有价值的事儿。虽说2026年刚开头还有不少雾没散，但大家走路的道儿算是看清了。咱们这次找上海化工研究院、四川大学还有西洋诺威施集团的贾总聊聊，就是想弄明白：这家有军工底子的老农资企业，咋能把以前那种死磕、敬畏、奉献的劲儿，变成推动发展的动力，走出一条高质量的路子来。 咱们先扒拉扒拉基因这回事儿。以前为国家造重器，现在为农民助丰收。去年西洋诺威施25岁生日那会儿，贾总讲了贵州山里那个三线建设“276厂”的故事。从大山深处的星星之火，到现在农业强国的先锋，“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”早就成了这家公司的基因密码，当年建设的精神劲儿也成了品牌底色。只有把根基打牢了，企业才能走得更久更远。 这“死磕精神”就是推动技术革新的发动机。死磕让我们在产品和模式上突破瓶颈，那个叫针状肥的产品就是这么“死磕”出来的，现在是公司的发展战略。它不光是换个样子，更是工艺原理到应用效能的全方位革命，打算掀起一场水肥一体化的新革命。因为这份对技术的执着劲儿，我们把上海化工研究院、四川大学等机构绑得紧紧的，在产学研上不停地搞升级。今年发布了针状肥白皮书还拿到了核心专利，这就是对我们技术领路人的认可。以后我们还会继续“死磕技术”，通过针状肥定制化方案和微工厂布局的探索，把行业格局给重新画一画。 “敬畏精神”则是给发展定的新航向。2025年集团成立，算是站上了新台阶。我们敬畏客户，就得围着客户转，把资源集中在优势市场的潜力客户身上；敬畏市场就得坚持技术驱动价值，多研发、多钻研；敬畏变化就得跟时代步伐同步。集团正式启动了AI战略，就是要让人工智能渗透到业务的各个环节里去。不光是这个，咱们还要全面提高经营能力，把产、学、研、销、服捏合成一个整体生态，为了站稳脚跟并突破重围。 “奉献精神”那是传承人才的新梯队。25年的发展全靠大家的奉献撑着。现在的奉献不只是情感付出了，变成了能复制的专业行动和组织能力。最典型的就是助推部这帮平均不到26岁的小伙子。他们把“助推服务”体系做得特别高效，把奉献变成了市场动作。通过定标准、理流程，系统地帮渠道商解决问题、找增长点，现在已经是渠道商身边最铁的“同盟军”了。我们的奉献从个人特质变成了一套行之有效的服务体系和组织行为模式，这成了未来人才梯队和市场竞争力的标志。 这三种精神凑一块儿就是西洋25年探索的总结。它们不是标语口号，是决定公司战略和行动的内在引擎。2026年是“十五五”规划的头一年，国家要把农业建成现代化大产业。咱们在这个新起点上会不断进化升级。西洋诺威施不光要跟着行业进步跑还得当标杆——用品质给农业赋能、用价值驱动产业发展。前路还很长但大有可为。让我们带着这份精神火种一起往前走，用奋斗抵达绿色、高效、品质农业的未来！