江苏省南京市高淳区烟草专卖局，在帮助刚进单位的年轻人快速适应工作方面，摸索出了一套行之有效的“双师轮岗”培养办法。因为青年人才对单位的长远发展至关重要，而很多年轻人刚从校园出来，都面临着从学生到职场人的角色转变难题。高淳区烟草专卖局针对这些现实困难，给每名新员工都配备了两位导师。政治导师由分管领导担任，负责把理想信念和职业道德讲透；业务导师则从骨干里选，手把手教岗位技能。同时，单位还打破了部门之间的壁垒，把专卖管理、客户服务等岗位安排给新员工轮流锻炼。 这种安排既能拓宽年轻人的视野，也能让他们在不同业务场景中积累经验。通过制度设计，高淳区烟草专卖局把思想引导和业务传授结合起来，把岗位实践和成长规划衔接起来。这既解决了年轻人刚入职时的迷茫问题，又顺应了事业发展对复合型人才的需要。新员工在各个岗位历练一番后，不仅学会了做事的本领，还明确了自己的发展方向。 这个培养模式让一批批年轻人快速成长起来。有的人在省级比赛中拿了奖，有的人服务做得好赢得了认可，有的人在管理岗位上挺能干。他们的能力提升给单位注入了新活力。接下来，高淳区烟草专卖局还要完善激励机制和职业通道，让青年人才有更广阔的舞台去发挥才智。 青年强则国家强，培育好青年人才是一项系统工程。只有真正尊重成长规律、搭建好平台，才能让年轻人在实践中脱颖而出。高淳区烟草专卖局的做法为基层单位提供了好的参考范本。通过这种方式培养出来的人才队伍，将为各项事业的健康发展提供源源不断的动力。